管理者：精益创业，一切从简

2016-01-12 09:51 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

　　无论是创业还是转型，明确事业的目的与意义是第一步。也就是说，首先要弄清楚我的创业或创新、转型，对社会、人们的生活方式有什么价值与意义，它意味着什么，它是否能激起所服务对象的兴趣、购买欲望以及支付行为，这是根本。

　　其次，最初的切入点应该想得小一些，从一个核心目标开始。在一个大市场，瞄准一个细分人群的1个或2个痛点，寻求解决方案。当初的滴滴，不就是从解决打车难开始的吗？申总与何总回望来路，第一次创业时是否也是从一个小的核心目标开始做起，逐步做大做强的呢？

　　清楚了方向，接下来就是由谁操盘的问题。人才优先于战略，而人才的集聚也是一个渐进和累积的过程，对于新创企业与大多数传统行业，新型人才的匮乏是系统性的，所以先组建一个精干的开始团队，给予灵活的机制与政策，无疑是开启转型和创新氛围的最好开局。对于传统大型企业的转型，也可以营造这样一个机制，让多个小的内部团队开启创客思维去创新，如同海尔的现有转型尝试一样。