恒波商业模式案例：重新整合价值链,改变关键环节
2015-08-07 20:16 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
跨行业资源整合指的是企业要善于突破行业既有的竞争规则的限制，通过跨行业整合资源来创新赢利模式。
作为深圳市场老牌手机经销商的恒波，一直挣扎于同行间的恶性竞争中，纠缠于价格战、产品战，优势不突出。怎么样才能打造出恒波自己的优势，获取更多的赢利？
采纳建议恒波从树立自身的品牌入手，变被动销售为主动推广，整合一系列资源，打造“手机商业推广机构”的新模式。
l明确新后的经营定位，规划出新的形象识别系统凸显国际化、专业化形象；
l成立运营中心及市场部，完善内部品牌运营及管理职能；
l整合供应商、厂家、媒体、策划公司等价值链，以创双品牌为理念：尽心维护好企业的品牌，同时创建自己的品牌，并制定相关系统规划，以超越其它经销商；
l推出系列品牌推广活动：连续推出“手机生活节”，如2008年借势奥运，推出“点燃赢的梦想”的主题活动；以门店为核心，围绕着商圈开始系列推广活动，如“沸腾一百度”、“彩屏风暴”等，活动均取得巨大成功。
新的商业模式帮助恒波树立了自己的品牌，历获“中国服务业500强”、“广东服务业100强企业”的荣誉称号。
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