你如何使用商业模式画布?

我用商业模式画布来教会各行各业的早期创业者，用更好的方法把他们的商业计划转换成商业 流程，他们（会）需要知道如何运营一家公司，如何保证彻底聚焦在以客户为中心的方法上，并获取尽可能多的高利润。
Bob Dunn，美国
 

在印度举办的一次全国性的商业竞赛中，我和共同创办人使用商业模式画布来为大赛设计商业计划。商业模式画布帮助我充分考虑了创业的各个方面，并写成了一份经过深思熟虑的商业计划，以便能够获得投资。
Praveen Singh，印度
 

 我们需要为一家国际性的非政府组织设计新的语言服务。商业模式画布在展示人们的日常工作需求与这个服务之间的关系时特别有用，这个语言服务太专业，先调低它们的优先级，放在事后考虑。

作为一位创业教练，我帮助创业团队创造新产品和设计其业务。商业模式画布出色地帮助我提醒这些创业团队全面地思考其业务的各个细节，并防止他们卡在细节上。这有助于使他们新投资的公司成功。
Christian Schüller，德国

商业模式画布帮助我和同事建立了共同的语言和框架。我使用这个工具来发掘新的增长机会，评估竞争对手的新商业模式，并在团队内部讨论如何加快技术、市场和商业模式的创新。
Bruce MacVarish，美国
 

商业模式画布已经帮助了在荷兰的几家卫生保健机构，使它们从成本驱动的政府预算机构转变成了增值的创业组织。
Huub Raemakers，荷兰
 

我和一家上市公司的高管们使用商业模式画布帮助他们重组价值链，因为行业内监管规则已经改变了。关键的成功因素是要了解可以为其客户提供哪些新的价值主张，然后把它们转成内部活动。

我 们 用 了 15 000 张便利贴和100多米牛皮纸来设计一个全球制造公司的未来组织结构。然而，所有活动的关键就是商业模式画布。它的实用性、简洁性和逻辑清晰的因果关系让我们深信不疑。
Daniel Egger，巴西
 

我使用商业模式画布为我新创业的公司 Mupps 做了一个实际的检查。 Mupps 是 一 个 平 台， 在 这里艺术家可以为 iPhone 和Android 手机创作自己的音乐应用程序。你知道吗？就在几分钟之内，商业模式画布让我的成功变得更有可能！所以，我得走了，去工作！

在捕捉电子商务项目想法和解决方案时，商业模式画布已经被验证是一个非常有用的工具。我的大部分客户是中小型企业，商业模式画布帮助它们澄清了它们目前的商业模式，同时了解和关注电子商务对其组织的影响。

我使用商业模式画布帮助公司核心员工紧密合作，商业模式画布在规划和组建BSC期间就采用了以确保共同目标和战略优先级，商业模式画布也能确保所选择新方案都由新的战略优先级清晰驱动。