中小企业战略管理缺乏有效实施方案的成因

2017-01-13 09:27 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

中小企业的战略管理更多的是设定远期目标．而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，返使得中小企业空有目标却不知道如何朝这个方向努力，这使得企业战略管理流于形式。很多中小企业在战略管理方面主要存在两大典型问题，一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展，二是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现，造成这些问题的成因归纳起来有以下几个方面：

（一）缺乏长远的战略眼光、行为短期化

部分中小企业不了解战略管理的意义，认为战略管理是大企业的事。其实，战略管理对于中小企业同样重要。很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划．其结果造成了企业目光短浅，只看到眼前利益，看不到未来的发展变化及企业的应对措施。

（二）战略定位不当

严格讲，大部分中小企业还谈不上有真正的企业的战略定位．有部分中小企业成立、运行的现状，很多出于对源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，却没有从发展的趋势考察，以此定位的发展战略，根本无法适应残酷的市场竞争。

（三）规划脱离实际，使得企业达不到战略目标

很多中小企业在制定企业发展战略的时候．没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，使得企业的运营缺乏一个明确的目标。

中小企业之间的竞争已进入战略制胜的时代，战略取向是中小企业生存发展的关键。中小企业为了适应激烈的市场竞争，提高竞争能力和经营效益，就必须树立战略管理意识，提高战略管理技能，结合自身特点，制定出切实可行的战略，从而培养企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。下面为中小企业推荐了几种常用的战略模式，中小企业的经营者可以根据自己的规模和发展特点进行选择。