王朝酒业掌门人白智升谈王朝模式的成功

在2010年年初举办的“2009 insider慈善夜”拍卖活动中，一瓶产于1980年的中国第一瓶全汁发酵干白型葡萄酒——王朝半干白葡萄酒以19万元被成功拍卖。殊不知30年前，王朝1980年开创基业时所精心酿造的半干白葡萄酒对中国葡萄酒业具有着标志性的意义，中国干型葡萄酒迎来了新时代。

　　时光倒流30年，那时的中国仍是一个以白酒消费为主的国家，葡萄酒的生产和消费一直处于很低的水平，1980年全国葡萄酒产量才5万多吨。造成这一状况的主要原因是中国缺少葡萄酒的文化认知，以及当时中国葡萄酒业落后的酿造工艺，绝大多数是用葡萄汁勾兑型葡萄酒，口感较差。王朝的诞生，搅动了中国葡萄酒业一池春水，为整个行业带来了生机。

　　王朝作为中国三大葡萄酒企业之一，同时也是中国第一支全汁型葡萄酒的缔造者，一直以来都在生产工艺上精益求精。纵观王朝30年的发展，它的成功可以说是企业专注核心产业的代表，但是近些年我们也看到王朝在产业链上不断升级，不但建成了世界上最大的酒堡、开辟了国家级工业旅游线路，还投资文化传播等领域，将企业的触角伸向更多元的领域。

　　白智生先生自担任王朝公司董事长、党委书记、总经理以来，带领班子成员坚持深入贯彻落实科学发展观，大胆改革、锐意创新，对内挖潜、对外开拓，抢抓机遇、奋力拼搏，率领职工向“国际化、现代化、一流的大型企业集团”的奋斗目标迈进，使经济效益逐年攀升。以2008年一年为例，实现销售收入12.35亿元，同比增长13%，利税总额4.86亿元，同比增长11%。保持了公司持续稳定的发展，在同行业中始终保持领先地位，连续两年获得市级先进外商投资企业称号。

　　白智生董事长始终坚持理论联系实际，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观。结合公司实际，更新观念，勇于创新。一是大胆确定了王朝公司要向“国际化、现代化、一流的大型企业集团”迈进的宏伟目标。二是领导和推动了王朝公司全体员工参与的为期两个月的“王朝公司发展”大讨论活动。针对员工为公司发展提出的100多条改进意见，积极组织班子成员对员工提出的意见进行了认真分析和研究，并及时制定了整改措施。三是对公司过去传统的物资采购、项目招投标管理办法进行了改革。每年为公司节约费用近5000万元。四是对过去实施的100多项管理规章制度进行了修改和完善，重新制定了一系列新的管理规章制度。

　　对于王朝酒业管理理念，白智升做了一些转型的说明。所谓管理理念就是要更多地注重市场的变化和更多的起到引领市场的作用，而不是简简单单去适应市场。白局打了个比方：好比外面说了葡萄酒便宜点卖，咱就简简单单都卖便宜葡萄酒，非也;外面说葡萄酒都涨价，咱也卖的贵点，只要涨价贵的东西都卖得好，非也，葡萄酒企业要做的是加强对葡萄酒的了解和认知，更好地在管理上去研究和落实它，只有这样才能把握市场的先机。具体地说，王朝未来要不断加强的，同时也是立命之本的，就是不断地在葡萄酒的质量上还要下新的工夫。白局强调，最近一些媒体宣传中国的葡萄酒已经接近世界水平，但世界水平究竟是什么样却没有几个人真正理解。做一瓶好的葡萄酒并非易事，中国现在很多事情太浮躁，沾点小事就大做文章的人也不在少数，办点事就急功近利，而不愿意去研究本身、探索内在规律。现在知道梅艳芳的人多了，知道梅兰芳的人少了，知道张学友的人多了，知道张学良的人少，历史的感觉有没有。那么作为王朝接下来要做的，就是更多的在葡萄酒的知识和葡萄酒的质量上，进一步去下工夫。所以王朝从去年以来，一直在研究几个事情，一个是要不断地派人到老世界去，去学习先进的管理，还要不断地派人去新世界，去学习先进的工艺，同时我们不断地去和国外的大葡萄酒园交流，不仅仅是经营上的理念，更要在葡萄酒的深度上去研究。