企业团队管理：职业生涯让团队专注

2018-08-15 09:38 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

专注无论是对个人还是对企业团队的成功来说，都起着非常关键的作用，专注是一种成功智慧。团队领导者要让团队成员专注于企业，专注于自己的职业，就需要做好两个方面的工作：

设定企业愿景

任何一个成功的企业都有一个伟大的梦想，这个梦想就是企业未来想要达到的目标，也就是我们通常所说的企业愿景。一个拥有伟大愿景的企业，会对整个团队产生强大而持久的动力，能让整个团队为了这个愿景努力奋斗。

马云刚创建阿里巴巴时，18个人总共才筹集了50万元的资金，但在他召集大家开第一次公司会议的时候，却提出要把阿里巴巴做成全世界最大的互联网公司之一。虽然当时很多人都觉得不可思议，然而正是这个伟大的梦想让每一个进入阿里巴巴的人都充满了激情，幷愿意与阿里巴巴共进退。

企业愿景是企业的一面旗帜，它能让整个企业团队找到方向，看到光明，也能让更多的团队成员在企业遇到巨大挑战时不离不弃。

规划职业生涯

几乎所有的优秀企业都有一套科学合理的职业生涯规划，其目的是为了让进入企业的每个人都明确自己未来在企业可以得到的发展空间。有了这条职业发展的路线，每个人在企业中才有了一个明确的方向，知道自己下一步将去哪儿，还需要在能力上有怎样的提升，在工作上需要有什么样的成绩。每个人只有在企业中看到希望，才不会感觉迷惘。那么，做好职业生涯规划需要抓住哪几个童点呢？

设定多种职业发展通道

一般来说，我们可以根据文秘、技术、销售、管理四个基本职业类型设定四条不同的职业发展通道，这样可以避免因为单一发展路径而造成扬短避长的情况。比如很多企业唯一的发展通道就是做管理，一个人技术好就提升为生产主管，销售业缋突出就提升为销售主管。然而他们虽然在技术或销售的岗位上做得很出色，但却不一定适合做管理。提升的结果是，他们不但没有把管理工作做好，连自己本来的特长都没有机会发挥了。

与企业发展需要同步

职业生涯规划的第二个要点是要根据企业发展的需要来设计。如果职业生涯规划不符合企业发展的需要，对企业发展没有价值，也就没有设定的必要了。就像一个销售手机的企业，其在未来也不打算涉足汽车行业，所以在职业生涯规划中就不可能出现汽车结构工程师岗位。除了在岗位的种类上要与企业发展需要同步以外，在培养的速度上也要保持一致，才能真正发挥职业生涯规划的作用。

适合的才是最好的

在具体确定一个人的职业生涯时，首先需要了解这个人的意愿和特长。一个很讨厌做技术的人，如果我们把他在企业的职业生涯设定为从技术员到技师，再由技师到髙级技师，直到髙级工程师，相信这样的职业生涯规划对这个人将没有任何吸引力，也不可能让他专注于自己在企业的职业发展。同样，一个非常喜欢搞技术研究，又在技术研究上拥有较高天赋的人，如果我们让他从事销售工作，让他一步步从业务员做到销售总监，这都是很不合理的，等于是在迫害人才。

所以，要让合适的人去做合适的事，并根据每个人的实际情况制定合适的职业发展规划，才能人尽其才并创造最大的价值。此外，在为每个人设定职业生涯规划时，一定要充分与其本人沟通，对职业生涯规划达成共识。

明确每个阶段的标准

职业生涯规划的第四个要点是要明确每个阶段能够得到提升的标准。以销售类职业生涯规划为例，一名新入职试用的业务员需要多长时间、需要通过哪些考核、业绩做到多少才能转正成为一名正式业务员，这些都需要有明确的标准。这样不仅有利于帮助团队成员在工作过程中确定明确的目标，还能激发他朝着这个目标去努力。

做好每个阶段的辅导

根据职业生涯规划的不同阶段，团队领导者需要做好相应的培养和辅导，帮助团队成员得到提升。一个优秀的企业不是把职业生涯通道设计好后就撒手不管了，职业生涯通道的设计仅仅是一个开始，更重要的是，在职业生涯的每一个阶段，都要为团队成员提供支持。而对他们最有效的支持，就是找到他们身上存在的不足，并有计划、有步骤地去培养他们获得发展所需的各种能力和素质。

提供转换职业的机会

对那些确实不太适合继续在原有职业生涯通道上发展，或其个人主动要求到其他职业生涯通道上发展的员工，我们要为其提供转换职业的机会。就像一个在企业做技术员的员工，他对做技术的兴趣并不强，而他的交际能力却非常强，性格也特别开朗，很适合做销售，那么，这个时候我们就要考虑让他从技术类的职业发展通道转到销售类的职业发展通道上来。通过提供职业生涯转换的机会，我们可以让企业团队的每个人真正找到适合自己的工作，从而更有效地发挥自己的专长。
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