管理故事：三个手艺人

2018-06-05 12:26 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

一座大城被敌军围困了，城中的居民们聚在一起，共同商议对抗敌人的办法。

一个砌匠挺身而出，主张用砖块作为抵御材料；

一个木匠毅然提议用木头来抗敌是最佳的方法；

一个皮匠站起来说：“先生们，我不同意你们的意见。我认为作为抵御材料，没有一样东西比皮更好。”

寓言寓意

这是说，人们都习惯于从自身角度考虑问题，总认为自己所熟悉的东西是最好的。

管理点评

我们在讨论问题时，总会认为自己的意见是正确的、最好的，有时会不由自主地争论与争辩，争到最后，每个人会越来越固执地坚持自己的主张。有些人还会因为意见不同而怀恨他人。所以，作为企业的决策者，还是少用讨论的形式作决策。因为讨论中，有些人会被权威人士的观点所左右。

例如，如果总经理认为是这样的，你会敢提反对意见吗？不会，因为你不想得罪这位上司。得罪了上司，你的好处与利益没有了，你在公司的地位也可能会降低。这就是中国媚权、崇权、爱权的传统思想在作祟的原因。而总经理会习惯于从自身角度考虑问题，这样就不会管决策是否正确，是否科学。有些讨论完全流于形式。只有利用科学的决策方法才能作出科学的决策。所以，企业要建立一种科学的决策机制，一种能体现出大多数人意见的决策制度，这样就可以避免这习惯于从自身角度考虑问题的弊端。在企业中，生产部门会认为自己部门是最重要的，人力资源、营销、采购、质量、研发等部门会认为自己是重要的。

所以，要打破部门的狭隘的自爱观念，所以，在进行工作任务时，要把各职能部门的人集合在一起，形成职能团队的形式来开展工作，这样有利于打破部门利益与自爱观念，并且能取长补短，更好地完成工作任务。