企业文化工作者的工作内容有哪些？

2017-02-13 08:47 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

一周答案精选NO.003

一、埃斯克里瓦

企业文化工作的核心任务，就是制定和建立符合企业发展战略的企业文化体系。其目的，通俗地讲，就是统一形象、统一意志、统一行动。

二、玉树临风

企业文化工作者是企业文化的布道师、播种机，既要设计好企业文化的顶层，又要传承好企业优秀的文化基因，同时要实施文化创新向创新文化的战略变革，示范引领企业实现自主创新、技术创新、管理创新“三轮驱动”，培育企业员工形成文化自觉、行为自觉的崇尚文化氛围。

三、清溪泉边

中国90%的民企的企业文化就是老板意志的具体化，形象化。讲具体就是搞宣传，搞活动，贴海报，挂横幅，开会又唱又跳，就是不让员工好好工作，搞形式主义，从而满足老板个人虚荣，自认为这就是有企业文化了。都是没太多实际意义的务虚伤民事。

四、杜健

从文化工作的具体内容上来讲，我个人认为，企业文化应做好九个体系的工作.

1企业文化价值观管理体系。即通过一系列的制度/培训/活动等开展与企业文化价值观相符的工作;

2.企业文化传媒传播体系。即文化内刊/自媒体/电台等文化工具运用;

3.企业文化培训体系。如高层共识营，新员工文化交流会等;

4.企业文化沟通体系。如何变单向沟通为双向沟通？如何实现高层与基层的互动？

5.企业文化视觉体系。如统一的名片/台历/制服等;

6.企业文化活动体系。活动又包括竞技类学习类关怀类趣味类等，现在还有很多线上的投票/征集等活动。7.企业文化环境体系。如文化环境的统一标准化或个性化布置。

8.企业文化关怀体系。如内部帮扶基金的设置，人性化的生日礼物，纪念日礼物等。

9企业文化策划营销体系。现在的文化或多或少要承担一定的对外策划营销职能。做好文化的广告宣传公关，提升文化营销策划力也至关重要。

五、李永超

为企业立心，为员工立命，为品牌继绝学，为百年开太平。

六、小新

按照不同维度，可以分成不同类别组合及包含关系，仅以现有工作计划模块分类为例，只描述工作项，欢迎补充。

一、.文化宣传： 1.文化理念：培训、物质文化（海报，文化墙，办公用品等）、文化故事及案例、行为指引； 2.内刊&微信平台：包含公司新闻、公司业务、行业资讯、主题策划、员工生活等

二、员工关怀：各类员工福利，如生日、节日礼品、健康、各类慰问、困难帮扶等

三、沟通渠道：线上沟通渠道、线下沟通活动，重视员工反馈

四、员工活动：各类文体活动

五、文化制度及考核：各类文化制度、流程、考核等六、文化调研：年度调查问卷

七、浪子云

1，协助企业领导确定企业价值观；

2，针对企业价值观提出组织结构及管理意见与建议；3，宣传企业文化理念形成与员工的互动；

4，组织策划主题活动深化文化理念；

5，发现和整理企业文化故事实现文化传承传播；

八、yonly

把企业文化比喻成一颗树，树是管理层，树叶是基层员工。播种者是企业所有者，首先也最重要的是播种者要真心爱护关心树的成长，再忙也要抽时间经常来看看，让枝叶知道他们经常被关注。企业文化工作者则是护工，需拥相关的专业知识，知道何时剪枝，何时施肥，何时灌溉，何时杀虫……让树长成播种者心怡的树。

九、燕子

协助建立部门文化价值体系；建立部门文化传播系统，打造核心文化项目，将部门文化理念通过各种形式和方法传播落地，持续跟踪优化。

十、郑

首先规划公司年度文化工作，分业务体系开展如下业务:

1，企业文化宣传；

2，企业文化活动；

3，vi 规范化;

4，价值观管理行为激励约束;

5，案例收集整理及出版物；

6，高管核心思想跟进与项目策划;

7，企业文化培训工作。此外还有其他项目类工作。

十一、星期三

做高层领导思想的提炼者、整理者，文化理念的宣传者、传播者，文化教材的编制者，文化活动的策划者、组织者，文化建设现状的评估者。

十二、天道酬勤

建立企业文化体系，宣贯企业文化理念统一员工思想，形成企业合力。

十三、策划高纪元

企业文化是一种软实力！企业文化的功效决定业绩的成效。企业的负累是企业文化的副作用，不是企业文化的问题，而是企业文化与企业实际的匹配和落地问题。企业文化就像一把软刀子，在厨师手里可以切菜，在劫犯手里可能杀人！

十四、何顺福的爸爸

每一家企业就像一块耕地，如果我们撒了种子后任其自然发展，那么这块耕地上肯定既长有庄稼又长有杂草。每一个人的内心也像一块耕地，内心里既可以种下善的种子，也可以种下恶的种子，种下什么样的种子，决定了一个人态度、言语和行为的善或恶。企业文化工作者就是那个耕地的农夫。

十五、海融心胜陆斌

企业文化工作不是一种独立的职能，所以企业文化的第一责任人应该是高层领导者。企业文化工作者应该是一种高层能力的延伸和支持，执行权力来自领导者的直接授权。因而企业文化工作不应该是一个部门或某一群人的事，而是领导对所有人的事，企业文化工作者应该起这牵头和辅助作用，为高层、中层和全体人员实践企业文化提供技术支持。

简而言之，企业文化工作者的工作就是被授权而行使的领导工作。领导者的唯一目标即成效，所以企业文化工作应杜绝各种形式主义。