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不同的企业在企业文化方面都有什么困扰?

2016-10-28 20:21  来源:http://www.ceo315.org/  阅读:



成长型企业的HR,怎样向老板建议建立企业文化和核心价值观?
 
之前我们说了企业文化到底由谁建立?我说企业的文化就是老板文化,企业哲学就是老板哲学。就是老板要有意识的建立起来这个。
 
当然,在实际操作中,很多老板他并不明白这个道理,也没有刻意的去做文化建设。那HR在旁边,可能干着急,想建立企业文化核心价值观,为老板出谋划策,但我发觉这个出谋划策,提一些建议往往是出力不讨好。
 
因为老板他的认识水平没有达到这个水平的时候,你跟他谈这些完全是谈不通的。
 
成熟企业怎样把企业文化传达给员工,得到员工的认可?
 
这个在培训上要下工夫,很多企业的新员工入职培训非常不正规。做一些简单的培训,企业已有的文化没有专门的老师来给员工讲解,或者就是普通人随便讲一讲。
 
比如说联想的新员工入职培训,长达一个月,有重要的领导专门解释联想的文化,解释很长时间,他要做到新人一入职一次培训就要彻底给他洗脑。不彻底洗脑的话,这个文化是灌输不到他们的员工心里面。
 
一个上市公司,员工觉得总部文化遥不可及怎么办?
 
大家注意,分公司在贯彻总公司文化的时候,一定要把握一个度,大原则上要和总公司一致,你不能乱搞一套。当然,在与总公司一致情况下,还可以建立一些自己的“亚文化”,但是“亚文化”建立不能出格,你还是得围绕着总公司的企业文化。
 
当年在中国有失败的案例,就是吴士宏担任大中华区微软总裁的时候,她就想建立自己的企业文化,有中国特色的文化。这就和微软总部产生了较强烈的冲突。后来吴士宏也没办法,只有辞职。这个方面,要搞出自己的特色,又要不改变,在这点上要特别注意。
 
老的国有企业如何推进企业文化建设?
 
老的国有企业推进企业文化建设是非常困难的,几十年形成的很固定的东西,你想现在推行文化建设非常困难。
 
我们在云南就碰到过这样的情况,给他做了完整的文化新案子,但是这个企业执行没有?完全不执行,钱也付了,付了以后不执行。
 
我跟他们副董事长交流过,副董事长含蓄的告诉我,张老师钱已经付给您了,执行不执行,你就不要关心了。他很多是不执行的。

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