管理者参考：五种常见的失败领导力

2016-10-05 09:51 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

历史的教训是否告诉我们，再成功的领导人都会走向失败？你可能认为，固定期限的当权或其他措施的退出机制可以最终避免领导者的失败，比如尼尔森·曼德拉的引退。然而，这一值得称赞的例子是个例外，我们更多地看到的是领导者不断走向令人失望，即便是当初被所有人看好的。

伦敦商学院领导力研究所举办的一次圆桌讨论会就谈到了这些话题。讨论者包括来自政府、工业、体育、金融、服务、教育和商业的男性和女性。讨论开始于强调领导者不等于领导力。社会性物种进化出领导力来服务于物种团体，以适应环境。例如狼，狼王指挥狼群分工协调，合作以生存。人类也是如此。

领导力必须是适合的。正如尼科尔森领导力公式所示，领导力的有效性包括合适的人、在正确的时间和地方、做正确的事情。这就意味着需要有不同的领导方式去适应不同的情况，而如果领导者的类型、视野或能力与情形不匹配，就会失败。

以下是五种常见的失败类型：

病态的领导。有一种令人不安的趋势是，我们可能是倾向于选择自大、狂妄和心理变态者领导我们。这样的领导者可能会让我们在一段时间内觉得安全，但最后的结果肯定是一团烂泥。

僵化的领导。世界不是一成不变的，领导者也应如此。商业历史上因为领导者不能适应时代的变迁而导致失败的例子比比皆是，如柯达、雷曼兄弟。

过度的领导。有些领导者过度地想要根据自己意愿改造世界。在政治历史上有很多这样的例子，比如拿破仑，比如玛格丽特·撒切尔。

平衡的领导。领导者可以不需要全方面的能力，但是必须通过其共同领导者或团队来补充缺失的方面。

不够幸运的领导。路易·巴斯德说过，机会总是眷顾有准备的人。领导者需要有能力驾驭他们的运气。金融危机摧毁了很多公司，但是好的领导者能够应对极端情况。

讨论中人们也谈及了领导的能力和动机。这些可以划分为以下简单的2X2形式：

如果团队中都是A类天生的领导者和D类跟从者，那就会很完美。但是我们在现实中肯定不可避免存在B类人——基于对地位和权力的向往而错误地想成为领导者，以及C类人——有领导者的能力但是不愿意挺身而出，许多C类人都是女性。女性讨论者基本都同意，在男性主导的游戏规则中，她们倾向于失去领导的积极性。

讨论激发了一场关于领导力的激烈辩论，领导力需要加强哪些方面而减弱哪些方面，我们能做什么。下面是其中一些有用的结论：

我们需要更灵活的领导模式，权力需要理性地共享；

需要组织结构和文化的调整，来吸引更多的女性领导力；

领导必须在其核心价值主张。他/她需要服务于整个团体，不应该自私；

董事会和董事长的作用被广泛误解，很多公司都需要重建；

学习能力是取得竞争优势的唯一途径，领导者需要在这方面发挥核心作用；

视野是关键，领导者需要看到别人看不到的，以及需要有切实的目标和想法；

不要希望找到完美的领导者，我们需要塑造能适用于不完美的组织结构。

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