清华大学EMBA教你如何用感恩提升领导能力！

2020-03-14 15:14 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

感恩就是感恩和报答。我愿意把感谢的恩惠回报给别人。我知道感恩是人生的哲学，是人生的大智慧。生活在这个世界上，不可能一帆风顺，各种失败摆在我们面前需要正视和豁达的对待。如果你一直对自己的生活心存感激，你就可以始终保持健康的态度、完美的个性和进取的信念。领导者学会感恩，才能磨砺尘封的心灵而不麻木。领导者学会感恩，为了给他们认为不会得到回报的东西。感恩表明一个人对自己与他人和社会的关系有了正确的认识，感恩是这种正确认识所产生的责任感。人生的道路是曲折的。我不知道有多少困难和障碍，甚至挫折和失败。在危难时刻，有人伸出温暖的双手，为你排忧解难；有人为你指点迷津，为你扫清前进的道路；有人用肩膀和身体托起你，让你登上人生的巅峰，你终于战胜了苦难，扬帆远航，扬帆远航另一边是光明和幸福。那么，你应该心存感激并报答。感恩的关键是回报意识。奖赏就是对那些养育、训练、教导、引导、帮助、支持、甚至拯救自己的人心存感激，通过他们十次一百次的努力，用实际行动报答他们。

感恩是一种积极的思考和谦卑的态度，是一种自发的行为。当一个人知道如何感恩，他就会把感恩变成充满爱的行动，并在生活中实践。感恩的心是和平的种子，因为感恩不是一种简单的回报，它是一种责任、独立、自尊和追求精神境界的阳光生活！学会感恩，会发现生活中的美好，用微笑对待每一天，用微笑对待世界，对待生活，对待朋友，对待困难。宽容和感动可以化腐朽为神奇，化冰峰为春暖花开，化战争为丝绸。

根据佛法，我们应该报答四个祝福。首先，我感谢佛陀对我的慈悲，感谢我的佛法；其次，我感谢我父母对我的养育；第三，我感谢师父的慈悲，让我开悟，引导我进入真理；第四，我感谢施主对我身体的慈悲。我们感谢所有生物的祝福，感谢大自然的光和热，感谢空气，感谢花草树木。对领导者来说，承担责任是他们生活的底线。要实现责任与权利的对等，承担责任才是真正成长的开始。不敢承担责任的领导永远不是好领导。用佛教徒的话来说，他们谈论的是积极的行为，好的行为，和坏的运气寻求。领导的价值在于解决问题，坚持正确的方向，没有理由不把问题推给别人。没有借口不把问题归结于目标，领导成功有两个渠道：一是有能力做别人的知己；二是有能力让别人做别人的知己。要敢于承担责任，选择有能力做大事、有模式的领导，选择有能力做下属的领导。从爱和感恩中理解领导突破的捷径。