履行你的价值观和领导力原则

2017-05-26 10:57 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

真诚领导者的价值观，其基础来自个人的信念或信仰；但只有在受到压力的考验时，你才会真正理解自己的价值观。事业一帆风顺时，遵照价值观行事不难。只有当个人事业甚至生命都得不到保障时，你才会明白什么最重要、什么是你准备牺牲的、什么是你愿意放弃的。

领导力原则，就是你在行动中体现出来的价值观。例如，“关心他人”这一价值观可以转化成这样一种领导原则：“建立良好的工作环境，让乐于奉献的员工受到尊重；提供安全感，并让员工充分发挥潜力。”

平衡内部和外部动机

真诚领导者既要具有强烈的工作动机，又要维持生活的平衡，对于他们来说，了解能够驱动自己前进的因素特别重要。这些因素可以分为两类，即外部动机和内部动机。大多数领导者以外部的标准来衡量自己的成功，并以此作为工作的动力。他们喜欢升职加薪带来的成就感和社会地位的提升。与外部动机不同，内部动机来自领导者对自身生命意义的感悟，与领导者的人生经历以及所运用的诠释方式密不可分。这些人生经历包括帮助他人获得成长、参与公益事业，以及为改变世界尽一份力等。对于领导者来说，关键是如何在外部动机（赢得他人认可）与内部动机（获得工作成就）之间取得平衡。

在惠普公司担任过几十年高管的德布拉·邓恩曾经坦言外部世界会带来巨大压力：“积累财富的道路清晰地摆在你面前，你知道这条路该怎么走；如果你背离这条路，人们就会怀疑你的脑子是否出了问题。摆脱物质主义的唯一方法，就是弄明白何处去找寻幸福和充实的生活。”

然而，摆脱外部动机绝非易事。追求成就的领导者早已习惯了过去佳绩不断的辉煌，要是转而追求个人的内部动机则需要极大勇气。

麦肯锡公司的艾丽斯·伍德沃克在29岁时就已取得令人瞩目的成就，她回忆道：“我对成就的感受很简单，就像小时候受到表扬和关注一样；但是，如果你为了别人的赞扬而疲于奔命，那么你追求的就不是一个真正有意义的目标。”