企业管理者需要改正的九个坏习惯

2016-05-24 10:31 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

1、拖拉

做决定时拖拖拉拉，就像上面的例子那样，明明知道该怎么做，并且决定也得到上级的认可，却不愿负起决定的责任和承受决定带来的短暂痛苦，总希望问题自己会消失。

2、推卸

该自己做的决定不自己做，总是往上或往下推卸做决定的责任。这样的管理者不会得到上级的赏识，因为他不能帮助上级减轻负担；也不能得到下级的爱戴，因为他不能帮助下级把握方向。

3、越权

第三种情况正好相反，那就是做越权的决定，在没有得到上级授权的情况下做不该做的决定，或者是本来该下级做的决定自己非要插手。越权会让上级和下级都非常反感。

4、独断

虽然是自己管辖的事情，也应该自己最终拍板，却不和上级下级沟通，自己独断专行。后果通常是要么做出错误决定，要么决定正确却得不到大家的拥戴，最后还是无法执行和带来期望的结果。

5、片面

仅仅根据自己知道的，不充分的信息做决定，不做系统的调查，不了解和不掌握做决定需要的全面的信息。这样做出的决定通常是有缺陷的。

6、情绪化

凭个人好恶和个人情绪心情等做决定，而不是客观评价事情的好坏，不要做情绪化的决定。

7、不计代价

每个决定都有代价，厘清代价是否可以承受的关键是算账。不算账让我们做出不计代价的决定，结果往往是事情成了，但事情不值得做，因为代价太高。

8、朝令夕改

一会一个主意，一会一个方向，做出的决定很快被自己推翻，让别人无所适从。

9、违背原则

做出的决定违背公司的价值观、原则、制度、规定。这样的决定肯定是错误的，即使表面上能为公司带来好处。

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