企业文化是顶层设计双三角的整体融合

2021-02-06 09:47 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

企业文化是顶层设计“双三角模型”的整体融合。企业文化是组织的 DNA，是引导企业成为某种样子的内在逻辑。文化的基因源于企业家，表现在方法论与核心层的方方面面，文化是顶层设计的整体生态与氛围，企业文化是顶层设计的整体融合，源于企业家基因的企业文化最终表现为企业的整体价值观和行为方式，是是非对错的评判标准。企业文化是企业竞争力的重要来源，也是企业整体竞争力的整体性表现。企业文化涉及面非常广，既涉及企业家，又涉及方法论，同时还涉及企业核心层的构建。可以说，企业文化发源于企业家，成长于方法论，在实践中逐渐成熟，最后凝聚在核心层。因此，企业文化与顶层设计双三角的各个支点相辅相成，企业文化是企业顶层设计“双三角”体系的整体融合。
企业文化基因源于企业家人格，而企业家精神与使命又给文化注入原始动力。斯隆在《我在通用汽车的岁月》中提到：“他们（企业家）是将自己的性格、天分作为一种主观因素灌输至企业的运营之中，而不是从方法和目标上追求管理的规律。”企业是企业家人为创造出来的一种 “生物”，一旦创立出来就按照一定的客观规律在发展，有着自己的追求，这种追求更多的是股东（企业家）追求的集合或者缩影，企业家为企业注入的是企业成长的基因，可以说，企业就是企业家的一个影子。因此，企业家的个人格局对于企业发展和企业文化建设至关重要。在企业创立初期，老板文化很可能是企业文化，此时企业还比较小，企业文化主要体现在老板个人身上，包括其价值观、品格、思维方式、使命感以及知识结构等，这些都体现出一个处于创立初期的企业文化的综合味道。
企业文化形成受到方法论探索的影响，而具有竞争力的企业文化又会促进方法论升级。一方面随着企业的发展，企业的经营、运营和管理同步提升，企业的战略突破、组织变革和管理升级三个方面都离不开企业文化的融合。另一方面，企业经营中形成的运营理念和管理理念，其背后的文化基因又支持着企业的业务模式、运营模式与管理模式的提升。因此，企业文化与顶层设计的小三角方法论也是不可分离的。
企业文化成熟受到核心层成熟的影响，而成熟的企业文化又会促使组织的变革创新。企业文化与核心团队的成长、成熟也是不可分离的，一家企业的成长主要体现其骨干层、经营层、核心决策层的成长和扩张。一家企业是否能快速成长，取决于其核心层是否具有快速、可持续的复制性，这种复制性充分说明了企业文化的力量。企业文化成熟的企业，其核心层具有很强的可快速复制性，能够强有力地支撑业务的发展；反之，企业文化弱的企业，往往企业一扩张，组织就呈撕裂状，导致最后企业经营顾前不顾后，顾上不顾下。企业文化只有建立在组织与体系层面上，才能不断创新，才能保持住组织的持续生命力，在这个过程中，企业文化对于企业核心层的打造所起到的作用是不可低估的。