抓住时机验收激励成果才能使激劢效果最大化

2018-09-07 10:21 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

在“厦门旅游”案例中，哪一天员工可望而不可即的心理动力最大？如何充分运用这些心理因素来取得更大的激励力量？ 27号要出门旅游，员工最高兴的是哪一天？是26号。26号晚上有些人甚至会兴奋得睡不着觉。

这时，管理者应该怎么做？有人说要做一些准备工作，准备明天要带的随身行李，等等。其实，这无需管理者操心，员工早在十几天前就准备好了。有些人说要带上些食物，这也没必要，只要带上钱就可以了。这些都不是管理者要做的，管理者始终要以工作为中心，让员工旅游也是为了达到更高的工作目标。

27号要去旅游，26号就应该充分利用员工的心理动力。26号晚上开一个全体员工会议，把员工集合起来，老板讲话、造势，塑造欢乐的团队气氛。

领导说，明天要去厦门了，我们要去鼓浪屿，将会看到美丽的台湾岛了，大家高兴吗？既然大家这么高兴，我

们分成五个小组，先进行一下头脑风暴，充分发挥你们的聪明才智和经验技术。

第一组研究一下如何提髙产品质量，第二组讨论一下如何降低客户投诉，第三组、第四组、第五组讨论如何降低公司成本。我们不要原则性方案，只要可操作性建议，一旦被釆纳就马上实施。另外给提出被釆纳建议的小组特别奖励 1000元，外加一面锦旗，写上“金点子团队”，拿着锦旗到鼓浪屿日光岩上合影。

结果，竒迹出现了：员工原来不愿意讲的话，今天晚上讲了；原来想不出来的方案，今天也想出来了。这家企业那天晚上讨论出来了两个提案：一个是待废料处理，另一个是通用件增加，这两个提案省下的成本竟然起过了去厦门旅游的总成本。

在“厦门旅游”这个案例中，不仅没有多花钱，甚至还省下了不少成本，赚了钱，而且还激励了员工的士气。通过这个案例，让我们感受到掌握时机是激励中非常重要的环节。

阅读过本文的访客还阅读过: 企业创新如何抓住客户的兴奋点？

相关热词搜索：

抓住时机验收激励成果才能使激劢效果最大化相关课程

图文信息