激将法——赞美队员的竞争对手

2018-08-30 09:30 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

微信的“赞”、微博的转发和评论数量等，可以用数量来显示评价，对于现在的年轻人来说，简直是动力的源泉。

这也许告诉我们，如今，已经进入了一个极度童视被人评价的“时代”。

由此，利用“人们极度重视被人评价”的心理，激发团队成员工作热情的方法也就随之诞生了。

举例来说，领导者在与成员一对一谈话的时候，可以赞美被该成员视为竞争对手的第三者，比如说，“XX在X X方面的能力非常突出”等。

听到自己的竞争对手被赞美，当事人大多会受到强烈的刺激，从而奋起努力。由此可见，与其直接指导成员“你该……做”，倒不如当着他的面赞美他的竞争对手，用这种方法点燃他心中的上进之火会更加有效。

我作为领导者，就曽用当众表扬某位成员的方法来激起其他人的斗志。表扬之后，我再看其他人，有的扼腕叹息，有的摩拳檫掌，有的说：“真不甘心！下次我也要加油！”激将法所带来的力量，和嫉妒还是有一定差别的。这种力量可以产生出面向未来的行动，是一种鲜活的力量，而嫉妒只能停留在过去。

另外，领导者赞美第三者的行动，其实也是一种指示，指示成员应该朝哪个方向努力、该做什么、如何去做。每个人身上都潜藏着这种鲜活的、积极向上的力量，不把它们激发出来，就是领导者的无能。

带团队小貼士：

用激将法是在激发从员向上的力里。

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