最可惜的才华，就是你什么都不差，可就是没有哪一项特强

2018-01-21 11:38 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

我们常说，如果你想取得成功，就得弥补你的短板。但事实是，只有充分发挥自己的长处才更可能取得成功。要补足弱点很容易，但把长处充分发挥并不容易。

汤姆是财富500强公司的中层销售经理。最近他想申请升职，负责一项全球整合产品线的计划。他颇有信心自己是理想人选，因为汤姆的履历非常漂亮。他从没犯过愚蠢错误，跟顶头上司也没有矛盾。结果，另一位经验不如他的同事获得了晋升，他震惊了。

问题出在哪儿？

要让汤姆说，哪儿都没问题。人人都很满意他的工作，他的主管对他放心，近期一个360度评估也证实了他的看法。汤姆各方面都达标，有些还超过一般水平。他擅长获得理想的结果，能解决问题、具有战略思维，在激励他人追求卓越等方面也很优秀。“没必要改造自己，”主管说，“只要继续努力就行，充分发挥长处。”

但具体要怎样做？汤姆迷茫了。

要补足弱点很容易。通过学习和练习基本技能，可以看到明确的结果。但我们经过数十年的研究，收集了全世界成千上万管理者的案例发现，发挥长处并不那么容易。

在你擅长的领域不断重复，收获的结果只是渐进式的。要大幅进步，就得练习一些补充性技能，也就是所谓的非线性发展。运动员最熟悉这种练习，即所谓的交叉训练。举个例子，要想真正提高成绩，马拉松运动员要练习补充技能，比如举重、游泳、自行车、间歇训练、瑜伽等等。

一、干扰效应

在交叉训练中，将两种活动结合起来就是干扰效应，最后的结果会大于每种活动各自达到的效果。例如减肥时要把控制饮食跟加强锻炼结合起来，达到的效果比单单节食和只顾锻炼好得多。

在之前的研究中，我们发现16种不同的领导力素质与良好的商业结果有很强的正相关。而这16种领导力素质中每一种都有10多种相关行为——我们称之为“素质伙伴”——这些行为一旦与特定素质结合，就会产生优秀的领导力。

一般来说，最重要的素质是“诚实和正直”。领导者要如何加强这些领域的表现？但并没什么用。我们的研究结果是采取“交叉训练”。例如，果断跟诚实正直搭配起来，领导效能最高。这并非具有因果联系的搭配：果断并不意味着某个人诚实，正直也不会导致果断。但如果一位自律的领导者变得更加果断，可能就会更有勇气和决心来表达意见，从而成为高效的领导者。

二、按部就班打造优势

交叉训练对领导力提升的作用非常明显，包括四个步骤：

❶明确长处。

❷根据对公司的重要性以及你的兴趣点，选择一项集中突破的长处。

❸选择一项你希望改善的补充行为。

❹线性推动发展。

首先要明确长处在哪里。这里，自我评价的参考意义不如他人评价，因为领导力看的是对他人的影响。所以，我们建议从360度评估入手。

建议请直接下属、同事以及老板匿名填写问卷，对你的领导能力做出评价。问卷中应该就你的长处和致命缺点提出定性问题和开放型问题，以及所有这些特质对公司的重要性。所谓的“致命缺点”是指严重到会掩盖你的长处，有可能会影响你职业发展的问题。

解读评估结果时，人们一般都从最低分开始。但如果不是特别低，就没有必要。（我们发现确实有20%的管理者在评估中发现了特别严重的问题，如果这样就得抓紧弥补。）

领导者到底要怎样做，才能让公司离不开你，我们的数据显示，能做到这一点的领导并不是通才，而是在某些方面特别突出。最差的三分之一和最强的三分之一领导者之间，差别只在于有没有1项突出长处。

汤姆没有大失误，但他的评估结果里没有一项超过70%的水平，他的综合领导力连“良好”都达不到。公司里但凡有人某项素质突出一点，都能比他先获得晋升机会。如果汤姆努力，找出并提升1-2项表现平平的关键项，他的综合领导效能就很有可能从高出平均升至良好，甚至优秀。

选好要进一步加强的长处。从好跟差之间选择很容易，但要从差不多的素质之间选一项就得深思熟虑。我们建议成长中的领导者要主要关注公司看重的素质，同时也是自己真正有热情努力的领域。