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陈春花:激活组织的七项工作

2017-06-08 09:18  来源:http://www.ceo315.org/  阅读:


►打破内部平衡。
我们现在很多企业的内部太稳定,一个特别稳定的内部结构是没法应对今天的变化,就比如能否让更多的人在公司内部得到平衡,而不是仅有10%的人得到平衡。
 
►新文化。文化必须调整,不能够简单地用原有的组织文化,必须赋予新的内容。我们可以像华为那样,批判自己,扔掉过去的东西。举个最简单的例子,开会时候能不能自己不讲话让员工讲,能不能让一线业务人发表意见而不是领导发表意见,这是需要认真思考的。
 
►设立新的激励,让真正做事的人得到肯定。
 
►授权。在组织管理当中,我们犯了一个错误,就是认为人需要要培养,我今天给个观点,人其实不是够培养出来的,而是打拼出来得,不给他放在岗位上,就不能达成目标,这就需要授权。我一直在检讨为什么中国的家长和中国孩子好像长起来就比较怪,我觉得主要的原因就是家长太负责,孩子没机会得到成长。
 
►能不能设置全新的结构。我们现在所有的组织结构都是稳态的结构,可不可以设置成一个动态结构。
 
►能否和更多的人合作,我们叫价值共同体。
 
►领导者能不能改变自己的角色。6月16号我准备尝试一下知识内容付费,尝试新内容,回答领导者新角色我们到底该怎么办,其中一个核心就是领导者能不能成为被领导者,如果你今天是领导者,不能成为被领导者,你就无法驱动这个组织增长。
 
所以一个自驱动的组织在很大程度上需要经历这七个改变,如果经历着七个改变,就很难成为一个自驱动组织,不成为自驱动型组织,你就变得非常愤怒。所以核心思想回答两个问题:
 
第一个问题,一个自驱动的组织,它真正要解决的是什么?就是要变革自己,只有变革自己才能成为自驱动型组织。
 
第二个问题,任何组织在今天都不是传承过去,而是必须面对未来,必须要回到未来的基本规律当中。
 
今天的竞争力跟以前不太一样地方,它是生长的概念,不再是能力的概念,也就是说之前讲竞争力的时候其实是个积累,积累了很多东西就会有竞争力。

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