年度企业文化实施方案中的核心价值观的建设

2017-05-11 09:44 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

作者简介：温旭沛（高级文化顾问）十多年人力资源管理工作经验，现任某上市公司人事行政部总监。具备丰富的人力资源管理实战经验，擅长人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计、企业文化管理体系构建。

企业哲学的第三层是"企业如何生存"，即"怎样，how",即核心价值观( value )的问题。如果说愿景与使命是解决方向的问题，而核心价值观则是共同行为模式的具体指导原则。这里既包括对企业行为的指导，也包括对企业个体行为的指导。

什么是企业核心价值观？简而言之，企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。企业核心价值观是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则，是企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的真实写照。核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。

那么如何将企业的核心价值观与公司的年度企业文化建设实施方案结合起来，深入的推进核心价值观的形成呢？笔者认为，核心价值观的形成是需要公司长期发展的积淀，是企业文化建设中一个重要的组织部分，也是每年度企业文化建设实施方案中一个不可或缺的组成部分，因此，本文将分享笔者所在公司的年度企业文化建设中的核心价值理念的实施方案，供大家参考：

1、完善人力资源管理体系，锤炼公司核心价值理念

将人力资源管理与开发与企业文化建设相结合，充分调动和发挥员工的智力资源，发挥员工的主观能动性，在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化的培养，把公司的核心理念（经营理念、价值理念、行为方式）通过日常的人力资源管理工作整合到员工中去，在员工心中形成认同感，是公司的人力资源管理工作更具生命力。如：将企业文化融入公司教育培训之中

深化开展员工培训，注重员工的职业化塑造和整体技能的提升，充分利用新员工入职培训、应届毕业生培养计划、中高层管理者知识课堂三个重要的培训环节，强化树立公司的核心价值理念，具体实施方案：

（1）新员工入职培训中设置"达人访谈"环节，要求新员工在入职一个月内寻找公司一名老员工进行深入交流，学习老员工身上的优秀文化特征，在次月的新员工座谈会上，进行分享和讨论；

（2）在应届毕业生培养计划中做好应届毕业生工作座谈会和学习交流会，一方面充分听取员工的意见，答疑解惑，一方面让老员工或季度优秀员工给新员工分享工作心得，以案例分享，模范的效应引导公司核心价值理念的灌输；

（3）中高层管理者知识课堂中，加强中高层管理者核心价值理念的培养，引导中层管理者在日常的管理中树立榜样，正确处理员工问题，在日常的人力资源管理过程中引导员工了解公司的经营理念和价值理念，并认同和改善其自身行为；

2、强化制度保障，规范领导干部的作风

企业文化管理部门要承担公司管理制度、程序文件的审核，确保公司的管理制度、程序文件等与公司的核心价值理念保持一致，从制度上确保公司核心价值理念的生存土壤；

如：将公司的评优制度与企业文化核心价值观相结合，评优候选人推荐材料中，要求提炼候选人的优秀事迹，事迹结合公司的核心价值理念进行梳理，形成事迹报告，梳理核心价值观的标杆，进行全员推广。并在激励制度上向优秀员工倾斜，鼓励员工向榜样学习。做到领导垂范、标杆引导，全员学习的良好循环，推动核心价值理念的形成。

3、提炼公司行为标准，强化引导

每年度根据公司的核心价值理念，结合公司的经营秩序，提炼广大员工最需要改善的行为，明确行为标杆，进行行为的细化，明确行为的标准，进行推广活动（每年度的行为标准控制在8条以内为佳），实施步骤：

（1）充分利用公司的宣传平台，广而告之，让大家清晰的了解最新的行为标准；

（2）各部门建立行为楷模，或部门人员轮流担当"行为宣传大使"；

（3）建立监督机构，对于未按行为标准实施的人员进行指正；

（4）结合员工活动，如以"发现您身边的最美xx人"摄影比赛为主题，将在行为改善方面优秀的人员进行宣传；