汇川技术企业文化实践：企业文化铁三角

2017-05-03 08:56 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

作者简介：

厉飞进，高级文化顾问。汇川技术企业文化与员工关系部经理。

汇川技术成立于2003年，自成立以来，始终致力于成为世界一流的工业自动化产品及解决方案供应商，以领先技术推进工业文明为使命，历经14年发展，汇川技术已成长为中国工业自动化领域的佼佼者，为中国制造业的产业升级持续贡献力量。

在盘点汇川技术的成功基因时，有一点屡屡被提及，那就是企业文化。汇川技术历来重视企业文化建设，在企业文化落地的积极探索中，也总结出了诸多行之有效的举措，在业界形成了良好的口碑。

那么，汇川技术的企业文化建设是如何开展的呢？企业文化落地又是如何系统运作的？试从汇川技术企业文化部的工作定位中一探究竟。

汇川技术企业文化部的工作定位，定义为“铁三角”：

文化建设：通过企业文化理念的宣导、落地，提升全体员工的责任感、中高层管理者的使命感。

氛围营造：通过员工活动、沟通、关怀的体系搭建与开展，提升全体员工的归属感。

文化传播：通过企业文化传播载体的运营、对外文化交流活动的策划开展，持续提升公司的文化知名度与美誉度。

从每个维度，可分解成具体的企业文化工作项目：

如

文化建设维度：使命感的提升，从选拔、传承两个角度开展。选拔主要是针对管理干部文化践行的评价（360°干部文化考评），应用在干部晋升中；传承主要是针对高层的使命感传承，通过高层的演讲、访谈等形式，解读传递公司战略、使命，促使公司管理者的使命感提升。责任感的提升，从知、信、行三个角度开展，知的角度，通过理念宣传、文化培训等来落实；信的维度，通过榜样塑造、故事演绎等来落实；行的维度，通过行为规范、制度建设、绩效牵引、奖惩匹配等来落实。

氛围营造维度：从员工活动、员工关怀、员工沟通三个维度开展。员工活动，通过各类企业文化活动的开展、生活协会的建立运作，让员工在公司能够愉快地玩耍；员工关怀，通过各类关怀举措的落实，如节日福利、图书室、健身室、心理咨询、爱心基金等，让员工在公司能够幸福地工作；员工沟通，通过意见反馈电子流、沟通会、合理化建议、在线沟通平台等方式，鼓励员工积极献言献策，在公司能够大胆地吐槽。

文化传播维度：从提升文化知名度、美誉度两个维度开展。文化知名度，通过建立企业自媒体，出版报刊、文化专著，组织文化交流活动等形式，加强外界对公司的品牌认知；文化美誉度，主要通过公司荣誉的对外宣传、社会责任的履行、公益活动的开展、对外文化输出等，提升外界对公司文化的赞赏。

企业文化铁三角，是汇川技术企业文化工作的全景图。正是在系统规划的基础上，步步为营，各个突破，最终才能有效推动企业文化建设，实现企业“近者悦，远者来”的人文理想。