给老板四个建议避免公司患上大企业病
2016-06-04 11:03 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
一、优化人员结构。一定要保证创收性员工（即直接为公司带来经济效益的员工）的比例，重视创收性员工的作用。
二、认清自己的定位。一些中小企业难以把握管理人员配置！并不清楚如何才是到位的人员配置，一味照搬大企业的模式多配置几个。中小企业一定要清醒认识自己的公司现状，不能照搬照抄大公司的模式、管理必须以经营为基础，以经营为前提，采用务实的，适合自己现阶段发展所需的管理模式。
三、建立高效的审批机制。一定要利用好自己“小”的优势，不要人为的将各种流程复杂化，否则削弱的是自身的竞争力。世界经理人博主“目标管理第一家”指出，破*解“大企业病”的关键是建立起以业务为中心的审批机制。由于实际运行的过程中，一个员工要承担多项业务活动，不同的业务活动的审批程序不同，这就需要根据业务设计不同的审批流程，即建立动态的审批机制。
四、专注做好一件事。小公司有“大志向”，这的确很好，但是规模小，毕竟精力有限，不能什么都去做；再者，业务多而全并不就是“大志向”的代表，苹果就是最好的例证，将自己擅长且核心的业务做大做强，聚焦资源，不要核心竞争力还未培育起来就想着多元发展。
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