首次创业难成独角兽

2016-01-18 21:19 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

站在风口的创业企业很多，但能成为独角兽的寥寥无几。除了领域选择、模式构建等重要因素外，创始团队的搭建、创始人的经验等也十分关键。

首次创业难成独角兽站在风口的创业企业很多，但能成为独角兽的寥寥无几。除了领域选择、模式构建等重要因素外，创始团队的搭建、创始人的经验等也十分关键。

搭伙创业成主流据统计，大多数独角兽公司的创始团队由至少2个人构成，3个及以上成员的创始团队相当常见，单打独斗的创业者很少。创始团队成员之间很多为曾经的同学、同事关系，拥有良好的教育背景，留学回国者众多。

此外，连续创业者更容易成功打造独角兽（表1）。榜单中主要创始人为连续创业的独角兽有27家，占总数的54%；11家独角兽由母公司或几家公司合资孵化，然后指派经理人管理，占22%；仅有12家独角兽的创始人为首次创业，占24%。

根据国内外相关研究，独角兽公司的创业者一般拥有三个方面的突出能力。一是敏锐洞察用户需求的能力，这往往需要经过长期的商业锻炼才能习得。二是合理利用公司内外各类资源的能力，雷军创办小米前拥有丰富的管理经验和投资经验，十分善于调动各方资源，最终将小米从一个手机制造商打造成一家平台公司。三是维持竞争优势的能力，在企业成长的不同阶段，保持优势的方法并不一样，要求创业者对行业及宏观经济环境有较好的把握，拥有创业经验或长期管理经验的创业者更具优势。

成长周期平均为5.5年从经营时间看，榜单中的公司达到10亿美元估值所需的平均时间为5年半。42%的独角兽成长时间在5年以上；9家独角兽的成长时间达到10年乃至更长；但也有8家上榜公司仅花1年时间就成为了独角兽（表2）。在成长周期为1年的独角兽中，4家为母公司孵化，借助的是背靠大树带来的先天优势；3家公司创始人为连续创业者；只有APUS是个例外，前360副总裁李涛为首次创业，产品上线10个月即拥有了1.5亿用户，成长速度令人惊艳。