【人物】赵伟国：惶者生存 -编号:RS903vc

　　对于经济头脑，侧重强调的是一种商业敏感度和断定力，这对决策层的企业家而言尤为重要。赵伟国不太关心那些大而无当的宏观论协调沉默寡言，他喜欢从实真实 未审在可以把持的资源中，寻找行业的打破口，喜欢手头有富余的现金贮备，喜欢凡事留有余地。他认为商业的本质是为别人创造价值，假如加上“真挚地”为别人创造“逾额”价值，自己的价值也会更大化。

　　在管理方面，他理解人才的宝贵，鉴戒古人的四点原则：广收、慎用、勤教、严绳。他对中心团队的选择是慎而又慎的，虽说古语“失败是成功之母”，但赵伟国认为实际上“成功是胜利之父”，他以为一个人成功的经历更有可能带来下一个成功，宁肯本钱高一些，也要挑选一个有着成功做事阅历的人??哪怕是小事。他充足意识到管理方法的重要性，“管理实在有时跟医学一样，是实际性很强的迷信，讲究办法，针对不同的人、不同的事，有不同的方式”。他认为中国人是不擅长管理的，“中国人好体面、怕吃亏、爱沾廉价”，管理须要捉住这些人道特色，用好处和机制来调剂员工的态度。

　　谈到“义气”，在初见赵伟国时，即可产生这种印象，他有着西北汉子的豪放和中原男人的厚重，但他结交朋友却是十分稳重的。“广交友，慎交友，深交之人，宁缺勿滥”一直是他信仰的原则，他只愿结交志趣相投、资源互利、人品牢靠之人，“企业家认识的人不需要太多，上面有几个铁领导，社会上有几个铁哥们，再有几个能干的铁下属，加起来，不必超过三十个人，包打天下”，这是他对交友的阐释。但在做企业之外，他对只有过一面之缘、罹患癌症的清华经管学院陈小悦传授馈赠100万元用于医治，只因为陈老师面对逝世亡的精神和人格魅力激动了他。他就像商场江湖里一位雀跃可靠的侠士，一旦许诺，便会出手力行。

　　在运作企业过程中，赵伟国坚持“小财在勤，大财在道。”

■ 关娟

　　大学毕业后的三年，赵伟国到中关村打过工，和友人承包过海淀区水泥厂的一个公司，这些早期的商业运动，为他后来的发展积聚了可贵的贸易教训。赵伟国如斯概括那个阶段：做点小事，赚点小钱，有幻想，却看不清前程。

　　他开始思考自己毕竟要做什么，成为什么样的人。

　　1993年，赵伟国重回清华，师从龚克教学读研。年青的龚老师的谦和气良、开朗睿智，对他的道德涵养、价值观等都产生了极为重要的影响。赵伟国说起龚老师时，用了“毕生的良师益友”这句话。有了社会工作的阅历，清华“厚德载物、行胜于言”的精神也开始真正日益浸透到他内心深处。赵伟国一边读研，一边在紫光集团兼职，同时更普遍地读书思考，在这个过程中，他在思维和精神层面逐渐有了一点积淀，人生计划日益清楚??企业人生。从1996年硕士毕业开始，赵伟国历经清华紫光、清华同方，到创办健坤投资集团（取自清华校训的出处??《易经》中的“天行健，正人以发奋图强；地势坤，君子以厚德载物”健坤二字），再到2009年履新紫光集团总裁，他的企业人生过程始终与“清华”严密接洽在一起。

　　通向企业家之路

　　赵伟国的父母亲都是河南籍人，分辨因“右派”和支边在新疆邂逅结婚。赵伟国十一岁以前的日子是在新疆沙湾县一个偏远的小村落渡过，于是中原的厚重和西北的雄壮，都融入到他的血脉里；而父亲的才干和母亲的坚韧，也同样遗传给他。1985年，赵伟国成为沙湾县考入清华大学的第一人，至今还是沙湾县中学生的榜样。

　　对于未来公司业务发展，赵伟国已有了比拟稳当的思路，循着“集中资源、构成拳头”的主意，1~2年内实现燃气集团上市，3~5年内促成地产公司、传统IT业务上市，重点培养环保、新能源及具奇特模式的互联网业务……循序渐进地使投资集团发展强大。作为企业家的他，目前最多的工作是决议，最关怀也是最主要的一件事，就是为每个业务寻找和造就领军团队和灵魂人物。“当初最大的问题是团队，领军人物太少，超群绝伦的干部太少，真是三军易得，一将难求。”而人，永远都是商业的主角。

　　商道即人性

　　赵伟国硕士毕业后，调配到清华紫光工作，任紫光集团主动化工程事业部副总经理。1997年10月，他分开紫光，参加刚上市的清华同方，当年就参加了同方并购江西无线电厂的第一次资本运作。固然只是加入到一个大集团做事，不开办属于自己的公司，但他认为这是自己创业的开始。

　　“由于从这个时候开始，我开端独破去思考和断定本人做事的目的，并对成果承当义务。”这条创业之路，迄今已经十余年，期间他学会了谢绝、废弃、改变和决定，实现了从技巧职员到职业经理人、再到企业家的改变，逐渐成熟起来。“十二年来，我学会了去懂得、懂得跟喜欢这个社会，清楚了只有我们爱好这个社会，这个社会才会喜欢我们，才会给我们机遇，我们只有逐步成为一个环境的主导力气的时候，才有可能去影响和转变这个环境。所以我总结和社会中某些咱们不认可因素相处的方法是：同流分歧污。”

　　与人相处、与社会相处的经验，是从实切实在、磕磕碰碰的做事中失掉的。1998年4月，清华同方股份有限公司电子分公司成立，赵伟国出任总经理，这是他独立经营的第一个企业。此时，互联网正在疾速升温，“当时感到火车开过来了，是免费的，不坐一下太冤得慌，”赵伟国如是说。依靠资源上风，他花50万元搞了一个医疗网站??中华医疗网；在互联网泡沫幻灭之前，融到了500万美元的危险投资。这是赵伟国的第一桶金，也第一次展现了他对资本的灵敏嗅觉。“只和投资人见过两次面，就拿到了钱，那是一个癫狂的年代，现在回忆起来，还像做梦一样”，赵伟国如是回想他传奇般的融资经历。

　　“从商业角度看,清华大学总裁，网站自身并不成功”，赵伟国说。在互联网刚崛起的狂热年代，他却发明网站无奈找到切实可行的盈利方式，于是他果断转变，以大概三折的价钱从投资者手中回购股份，开始摸索行业信息化领域的发展，终极将同方电子定位于电力行业的信息化和利用软件服务。这次成功的融资经历，给赵伟国带来了很多，使他从职业经理转化为股东和老板，开始研讨和思考如何对投资人负责，如何赚钱，哪些行业合适自己发展。

　　从2002年开始，赵伟国开始进入城市基本设施、矿业、地产等领域，发展进入快车道。2005年，赵伟国率领团队成立了北京健坤国际投资治理有限公司（健坤集团的前身），业务波及城市燃气、地产、矿产、互联网、软件、新能源环保等领域，他开始真正向企业家迈进。健坤团体的业务领域看似复杂，但对持重、求实的赵伟国来说，他都是细心考量过的，他综合斟酌自己能取得的资源、行业的利润率、现金流情形、将来发展趋势等，抉择了上述范畴。在发展策略上，也保持谨严稳步的准则，力争使每个板块都步步为营地发展。

　　赵伟国说他信奉比尔•盖茨所说的“世界不会在意你的自尊，人们看到的只是你的成绩。在你没有成功之前，切勿过火强调自尊。”这是一种残暴而事实的商业法令，要习惯于在麻烦和危机中工作。
　　
　　“莫问耕耘有多少，辛苦自有新播种”，迄今，健坤集团管理的资产范围已达40亿元。

　　当问到创业以来的感触，赵伟国笑着说，“十二年风雨兼程，不觉人到中年，在挫折面前要有毅力，在引诱眼前要有定力，在机会面前要有气魄”。令人不禁想到《论语》中的话：四十而不惑。

　　“中华民族的巨大振兴取决于中国经济的发展，经济的发展直接体现在企业的发展上，企业家成为要害因素之一，这个时代的豪杰是经济英雄，财富好汉，恰是这种责任感驱使我们不懈尽力。我们并不盼望历史留下我们的名字，我们渴望的是在这个时代，对民族、对社会，体现出我们的责任感和奉献。”

　　对国度和民族的责任感和使命感，是他始终强调的，他认为清华的教导应当培养首领，培养完善的人格和价值观，培养对国家和社会有担负的人才，而他对学校和社会的捐献，目标也正在于此。

　　附：赵伟国简介

　　生于1967年，1985年考入清华大学电子工程系（原无线电电子学系），1990年本科毕业，1993年至1996年，在清华大学电子工程系攻读研究生，获工学硕士。曾入选“中国十大软件领军人物”。现任清华校友总会理事、紫光集团有限公司总裁、北京健坤投资集团董事长、全国青联委员、中国青年企业家协会常务理事、新疆政协委员、乌鲁木齐市工商联副主席。

　　起源：水木清华 2010年 第1期 总第1期 本文有删省有修改

　　大三时，一个同窗的父亲从台湾带回一本书??《硅谷热》，书中讲述了苹果和惠普公司的创业故事。这本被同学竞相传阅的书深深地影响了赵伟国的人生选择。他萌发了创业的设法，幻想有一天可以做一个产品，畅销全世界。于是他开始积极参加课外科技活动，追随老师加入教研组的科研，为机械系老师设计的脉冲电镀机获得了第一届大学生挑衅杯的三等奖。期间，赵伟国还初步展示了他的组织能力：帮教研组的老师带低年级的学生，到大学四、五年级时，老师一个月给他发80元的勤工俭膏火，这已经是当时一个大学毕业生的工资。

　　在前台工作人员微笑的指引下，我们来到赵伟国的办公室。他一脸笑颜地迎接我们，高高的个子，稠密的黑发，敦实的身体，一副眼镜配上整齐的白衬衣黑西裤，稍快的语速带着热忱，透出一股豪爽劲，给人一种亲热感。书厨中摆放着《资治通鉴》、《三国志》、《论语》及各类财经书籍，显示着主人的喜好。所有都颠三倒四，只是一幅“惶者生存”的条幅，似乎为这安静的办公室增添了深意。窗外，是清华科技园崭新的高楼，距这座大厦百米之遥，便是清华大学熙来攘往的东门，而赵伟国18岁当前的人生，都以这所大学为核心辐射开来。
　
　　缘结清华

　　“做人要厚道、宽容、大气、中庸、讲义气，做事要精明、严厉、武断、无情、善变更，我自己总结叫做：先做人，后做事，厚道做人，精明做事，做人能够吃亏，做事不能吃亏。实际上，许多时候，做人就是做事，做事就是做人，很难严格辨别，应用之妙，存乎二心。”赵伟国如是说，也如是做。他心目中的中国企业家，在做人上要求很高，要具备五点素质：第一，要有社会理想，即心坎深处的一种精力气力；第二，要有政治智慧；第三，要有经济脑筋；第四，要有管理才能；第五，要讲义气。这多少点也是他对自己的请求。

　　对于政治智慧，赵伟国认为要顾大局、识大体、不计小利、目标导向。在与政府官员打交道时，留神做事、做人、沟通三点，从基本上获得独特点，因为“企业家和政府官员，从某种意思上讲，都是一样的，大家在用不同的方式、通过不同的渠道，为社会做事情，我们都是社会财富和资源的守护者和创造者，我们的责任是让这些财富和资源为社会的发展更好的服务。”

　　赵伟国说：“上大学前认为自己是蠢才，进了清华却发现天才是别人”，但乐观积极的性情没有使他产生迷茫，他逐渐适应了大学的生活，缓缓找到了自己的角色，当过生活委员、班长，学习也波涛不惊，入学时在班里是第17名，毕业仍是17名。

　　“道是什么，道就是境界，以及在此境界下的举动力；有时候，在别人看来是福气、勤恳和禀赋，其实质的货色是企业家对社会、经济、政治、商业、管理和人性的深入理解和由此发生的行能源，我们对财产的追赶，不是为了个人的生涯和尊严，重要是为了通过发明和掌控更多的财富，更好的为社会做事件，更好的体现人生的价值。”

　　常存感恩之心

　　赵伟国不是清华校友里为母校捐款最多的人，但却是捐款次数最多的人。

　　“给清华的捐赠大约有20屡次，记不清了，总额大约有5000多万”，赵伟国很平庸地说。

　　此外，健坤集团及其成员企业还向新疆自治区、海南省、衡阳市、天津大学、海南大学、汶川地震受难同胞、毕节地域及社会各界等捐赠多次，“我们每年自己要求保持不低于1000万的社会捐赠规模，实际上到达2000万左右。”当问及这些捐赠的意义时，赵伟国认为这是一个企业家社会责任的体现，尤其对于清华的捐赠，“就像孝顺自己的父母一样”。

　　企业家个人的成长与人格的完美与企业是亲密相干的，企业发展的过程也是企业家一直冲破自我、完善自我的进程。 他常说一个人的成长是“好人激励的、坏人培育的”，因此他有“八大感谢说”：感谢这个时期，使自己有机会取舍自己的工何为至运气；感谢股东和投资人，使自己有了事业平台和发展机会；感谢客户，购置产品和服务，使公司发展；感谢配合搭档，支撑自己成长；感激良多引导，辅助度过难关；感谢所有的员工，一起锻造光荣；感谢竞争对手，让自己变得优良而强盛；感谢所有的人。

　　常存感恩之心，不去计较太多，使他能以一颗平凡心来面对商海的波诡云谲，面对无数的麻烦和艰苦，坚持乐观踊跃的立场，深信“措施总比难题多”。因而他不会抑郁、觉不到压力，天天吃好睡好、心无旁骛。偶然爬爬山、游游泳，也只是为了锤炼身材。

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