企业领导要凭借过硬的质量降低成本

2018-08-09 08:57 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竟争异常激烈的情况下,谁的产品质量高,谁就有竟争力,产品就有市场,就不会占用过多的资金;产品质量高,不出或少出次品,可以直接降低生产成本;产品质量高,就可以按优质优价原则,以较高价格出售,相对降低成本在销售收入中的比重;产品质量高,可以赢得更多的用户,直接増加销售量,降低销售成本;产品质量高,实际上也就节约了能源、原材料;产品质量高,就可以节省芳动力与管理费用,这样无疑会降低成本。因此,企业要十分,主重提高产品质量,千方百计严把产品质量关。

那么如何把好质量关呢? 一是要强化对质量管理的领导,企业领导者要亲自抓质量,形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不釆购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测j队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为质量管理小组的攻关课题落实到科室、班组，开展群众性的质量管理小组攻关活动，使群众性的质量管理小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。