管理中只有领导做好榜样，执行才能一路顺畅

2018-08-08 09:55 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

"榜样的力量是无穷的"，这是列宁的名言。榜样是旗帜，代表着方向，•榜样也是资源，凝聚着力量。用毛泽东同志的话讲，典型本身就是一种政治力量。学习具体的先进典型，往往比接受抽象的原则方法要方便得多，特別是榜样如果就在身边的话，你会不知不觉地受到影响，这样由一到十、由点到面，相互感染、竞相仿效，最终的结果自然是典型的昔及化，人人都成为好样的。

领导的榜样意识，就是身体力行，率先垂范，为下属员工做好榜样的思想意识。树立榜样意识是对每一个领导的最基本要求。恃別是中层领导，与基层员工接触最为密切，就更要在集体中起到榜样作用。做不好这一点，那么执行就会产生很大的阻碍。

一般来说，企业领导的行为之所以非常重要，是因为企业所有员工都会关注领导的行为，好行为有利于感染员工，使员工产生积极的行动。而不好的行为，员工有时也进行潜移默化地模仿，久而久之，员工会出现不良的行为，如果S啲员工看不下去了，他还会振振有词："看，咱们的老总都是这样。"由此说来，领导的行为成了所有员工的标杆。如果领导者想让企业成为什么样的组织，自己首先要成为什么样的人才行。企业领导者如果只抓"糟糕的中层"和"懒惰的基层"，而不去抓 "昏庸的自己"的话，企业的执行力也不能提高。

执行要从领导自身做起，领导是企业精神的组织者和维护者，执行力低了，昔通员工会认为责任在中上层，自己只是奉命行事，而中层领导者贝崾听"指示"，没有指示，他们不敢擅自行动。所谓上梁不正下梁歪，领导错误的行为往往会给企业带来一种难以扭转的坏风气，这是每个企业领导者所应该注意的。

松下幸之助认为，要想提高执行力，首先领导要以身作则，起一个带头表率作用。

"领导者坐着，部下就会躺着"——海尔集团的总裁张瑞敏对领导者的这条忠告同样说明了领导在团队活动中的榜样和示范作用。

而中层领导从职位上来说，不具有高层领导的"天然式权威"，与下属在身份上差距不大，因此下属可能潜意识里会抱着那个"小处长"或者那个"小部门经理"都如何如何的想法，跟在你的坏习惯后面学。比如，某个中层领导因为各种原因经常上班迟到，手下职员就可能瞅准这个坏习惯跟着迟到，只要比中层领导早来几分钟就万事大吉，•再比如，如果中层工作效率低，做事拖拉，下属可能也会彳各手上的任务能拖就拖。这就要求中层领导者必须"严于律己"，从自身做起。组织或部门的一些事务执行力不好的原因，大都是因为领导者没有常抓不懈、以身作则的缘故。大的方面如对政策的执行不能坚持始终如一，有始无终，•小的方面如有布置没检查，即使检查也是前紧后松等。

我们在战争类题材的电影中常看到这样的镜头：遇到难攻克的山头时，优秀的指挥官总是高 P咸一声："同志们，S艮我来。"而不称职的领导却只会下令："兄弟们，给我冲。"前者身先士卒，后者遇事退缩，最终当然是优秀指挥官领导的部队最终夺取了山头，而懦弱指挥官的部队却溃不成军。所以要想强化执行力，中层领导必须在每个方案出台时高度重视，凡牵扯到自身的方面一定要率先示范，做出榜样才行。

执行是一^从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一^学习、模仿和传递过程。领导者在一^团队中是领头的大雁，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导密切相关。人在做事，天在看。领导做事，员工在学习，因此领导要以身作则，从细节做起。只有自己做好了，员工们才能"服〃。"服〃在中国非常的重要，当一^人服了，不仅干事拼命，更重要的愿意跟随你。可见，领导以身作则是团队拥有执行力的关键。