领导影响力的十项修炼之七“度量”

2017-08-07 19:11 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

我将连续十天为你带来领导力的十项修炼分享，昨天为你分享了领导力的第六点，果决，今天是第七天为你分享。

提到度量我第一个想到的词语是“宰相肚子里能撑船”，意思是一个人的胸怀广阔，清朝时期，在安徽桐城有个著名的家族，父子两代为相，权势显赫，这就是张家张英、张廷玉父子。康熙年间，张英在朝廷当文华殿大学士、礼部尚书。张英的老家人与邻居吴家在宅基的问题上发生了争执，因两家宅地都是祖上基业，时间又久远，对于宅界谁也不肯相让。双方将官司打到县衙，又因双方都是官位显赫、名门望族，县官也不敢轻易了断。于是张家人千里传书到京城求救。张英收书后批诗一首寄回老家，便是这首脍炙人口的打油诗。 “千里来书只为墙，让他三尺又何妨？万里长城今犹在，不见当年秦始皇。” 家人阅罢，明白其中意思，主动让出三尺空地。吴家见状，深受感动，也出动让出三尺房基地，这样就形成了一个6尺的巷子。两家礼让之举和张家不仗势欺人的做法传为美谈。

我们换一个角度，如果当时两家人不是各自退三尺，而是为了争取归属地而大打出手，可能这两位当朝大员也许就因此而失去自己的官职，反而得不偿失，所以作为一个领导者，一定要有胸怀和度量，能忍常人不能忍之事，才能享别人不能享之福。

王飞是一家公司策划部的员工，他的思维很活跃，创意层出不穷，做出的策划案让客户很满意。但是，他有一个缺点，就是酗酒，一喝起来就把工作抛到脑后。因为这个毛病，他给公司造成了很大的损失。

那天晚上，大家加班赶一个策划案，正在研究调查报告的小李发现了一个数据有问题，需要核实，而王飞就是这个报告的负责人。刘凯赶紧问王飞，这个数据是否准确？王飞晚饭时和别的同事喝了一些酒，头脑非常不清晰，他看了一眼报告，说道：“准确。没有问题。”刘凯有点不放心，说道：“你还是在电脑上查一下吧，这个数据要是错了，会损失很多钱的。”王飞不耐烦地说：“我说准确就准确，我又不是第一天做这个工作，你别质疑我的工作能力！”刘凯听后，没有再言语。几分钟后，王飞趴在桌上呼呼大睡了。

第二天一早，他在一片嘈杂声中醒来，只见办公室乱成一片。他刚想打探情况，刘凯就匆匆地说道：“你这回可惹大祸了，你报告上的那个数据是错误的，主管昨晚按那个数据审核做的策划案，然后发给客户。客户一看就火了，说我们对待工作不认真，要取消合作，还让我们退还定金。这可是大客户，他要是不跟我们合作，公司就要损失一大笔钱，主管现在都急疯了，正在和客户沟通，还让我们马上设计出新方案，争取留住客户。”王飞听后，脑袋嗡嗡作响，一种悔恨油然而生。他经过主管办公室时，从主管焦虑的神色中感到了一种不祥之意。他想：“这次错误犯大了，得卷行李回家了。”

经过一番努力，客户决定再给一次机会，大家都松一口气。主管将王飞狠狠地批评了一顿，当即作出处罚决定：让他辞职走人。虽然这个处罚已经在他的意料之中，但真听到这个消息的时候，他的心中还是一震。他对主管说，自己真的非常喜欢这份工作，希望主管可以原谅他，再给他一次机会。主管看了看他，思忖片刻后，答应了他的请求。

这件事情之后，王飞戒了酒，工作非常努力，无论大小事，他都表现出极强的责任心，业绩十分出色，两年后，他成为了策划部的经理，他负责的几项策划案，还得了大奖。故事讲到这里你可能会觉得一方面为王飞的饮酒感到气愤，另一方面则是主管的大度。

其实这样的故事在我们的日常工作中非常的常见，很多的管理者、经理人或是老板处理的方式都是，卷被子走人，但这个时候往往是考量一个领导者的度量的时候。当年曹操官渡之战大败袁绍之后，攻取了袁绍的冀、青、幽、并四大洲，大概位置也就是现在的东北三省，在收缴袁绍的府邸时发现了几箱自己的官员和袁绍互通有无的书信，在当时和敌方书信来往可以按叛国罪处死，严重的还要株连九族的，但是曹操并没有把每一个官员抓出来审问，而是一把火烧掉书信，曹操说到：“当时的袁绍十分强大，军队数量几倍于我，连我自己都不知道能不能打得赢这一场仗，何况其他普通的官员，给自己留一条后路是人之常情”这让写过书信的官员感激涕零，以后更加卖命的工作。

所以作为领导者要胸怀大海，有大度之心。当然所有的大度都是有底线的，容忍的前提必须是建立在不触及底线的基础之上。

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