德鲁克十日谈：脑力劳动者
2016-11-16 11:07 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
脑力劳动者
脑力劳动者只有在具备组织的条件下才能进行工作。在这一点上，他们是从属于组织的。可是，他们拥有的生产手段就是知识。
—《后资本主义社会》
（Post-Capitalist Society）
脑力劳动者的责任
近代组织选择知识分子，使他们的知识发挥作用，从而带来了获得收入且是高收入的机会。然而这伴随着决策的责任。个人自身不得不背负关于希望自己是什么、希望自己成为什么的责任。组织也不得不背负着关于应该具备什么，应该成为什么的责任。
—《断层时代》
（The Age of Discontinuity）
个人与组织的关系
脑力劳动者，认为自己与过去的律师、教师、神职人员、医生、高级官员一样，受到高等教育，且收入和机会都很多。但是，脑力劳动者认识到有组织他们才能得到收获和机会，有组织的巨额投资他们才能有自己的工作。同时，他们还认识到组织也依存于他们。
—《断层时代》
（The Age of Discontinuity）
把组织作为成长的机会
组织必须把给予每一个人相应的位置和角色看作理所当然的事。同时，也必须把构建团队并提供自我实现和成长的机会看作理所当然的事。
—《断层时代》
（The Age of Discontinuity）
所得取决于自身投资
当一个人自问从人生中能得到什么，并明白所得取决于自身投资时，他就成熟了；当一个人自问从组织中能得到什么，并明白所得取决于自身投资时，他就自由了。
—《断层时代》
（The Age of Discontinuity）
脑力劳动者获得满足时
脑力劳动者也是要求经济报酬的。但是，仅有报酬是不够的。报酬不足是个问题。脑力劳动者还认为机会、目标达成、自我实现、价值是必要的。他们只有成为取得成果的人，才能获得那些满足。
—《卓有成效的管理者》
（The Effective Executive）
使脑力劳动者专业化
脑力劳动者大多都是专家。当他们只专注于一件事也就是形成专业化的时候，可以取得显著成果。
—《卓有成效的管理者》
（The Effective Executive）
综合专业知识
专业知识只不过是些零散的片段，仅仅依靠那些是没有发展的。将一些专家与其他专家的研究所得相结合就可以产生成果。
—《卓有成效的管理者》
（The Effective Executive）
知识无优劣
无论什么样的知识都不会比其他知识更高一等。知识的定位，不是由各种知识所固有的优越性或劣等性，而是由其在同一任务中的贡献所决定的。虽说“哲学是科学的女王”，但是，治疗肾结石时，比起哲学家或逻辑学者，更需要的是泌尿专科医生。
—《后资本主义社会》
（Post-Capitalist Society）
为人所理解也是一种责任
知识分子，有责任尽力做到让别人理解你。如果简单地认为外行努力去理解内行，或是专家与专家之间能够相互理解就足够的话，那只能说是一种无知的傲慢。
—《卓有成效的管理者》
（The Effective Executive）
在严格要求中成长
知识分子需要通过自我严格要求不断进步。需要在不断追求胜利和成就的过程中实现自我发展。
—《卓有成效的管理者》
（The Effective Executive）
脑力劳动者应有企业家的姿态
脑力劳动者必须以企业家的姿态来要求自己的一举一动。在以知识为核心资源的今天，仅仅依靠高层管理是无法取得成功的。
—《创新与企业家精神》
（Innovation and Entrepreneurship）
阅读过本文的访客还阅读过: 干货丨“三马并行”提升管理能力
熟知市场与顾客的只有一人 | 德鲁克说
德鲁克十日谈：必经之路
陈春花管理经典：关于中国企业成长的学问
德鲁克：员工聘用决策的五条原则
德鲁克：怎样成为一名合格的员工
相关热词搜索：
德鲁克十日谈：脑力劳动者 相关课程
- 上一篇：陈春花：如何让授权有效
- 下一篇：你的领导是什么风格？你又是什么样的领导？
企业管理者如何培养员
作为公司中层领导该如
作为企业中层管理者如
中层领导与同级相处的
