在极简思维之上向大机会转换

2016-01-12 09:54 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

基于一个痛点开启创业或转型，赢得认可，但需要快速切换并探究第二个、第三个直至第N个痛点，用多个痛点的解决叠加，去深度黏住客户，并让产品与模式产生壁垒。滴滴先是出租车，再是专车、快车、拼车、巴士，现在更有代驾、试驾，马上又要推出卖车，老百姓出行的平台模式自然而然就形成了，叠加的优势已是竞争对手难以企及。也就是说，转型的深化要求寻求多个痛点，构建深度链接的产品组合。

　　一旦完成产品的打磨与验证，就要考虑如何让产品快速投入市场并转化为优势与胜势。我的私董会中有这样一家转型企业，在完成一项重大技术创新与产品研发之后，拥有了极强的专利技术。在整个国家对建筑保温层的防火强制标准推出之际，它将产品进行专利分拆，核心专利的基液自己生产、供应，非核心专利通过专利授权与入股，一夜之间就构建了全国布局的生产基地、产能和营销网络，迅速完成从1到N的扩展。这家企业的转型堪称升级商业模式、从1到N的完美案例。