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<title>商业模式</title>
<link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/</link>
<description>总裁学院 / 商业模式</description>
<language>zh-cn</language>
<generator><![CDATA[Copyright &amp;copy; 2002-2011 DEDECMS. 织梦科技 版权所有 &lt;a href=http://www.dedecms.com target='_blank'&gt;Power by DedeCms&lt;/a&gt;]]></generator>
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    <title><![CDATA[商业模式丨轻奢时尚品牌 Everlane的成功之道！]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201808046884.html</link>
    <description><![CDATA[导读 互联网轻奢时尚品牌 Everlane 创办于 2011年，以面料奢华、风格简洁的 T恤、领带和手袋著称，迅速发展为业界最有趣味性、最具创新的企业。时尚电商竞争如此激烈，而 Everlane 发展一帆风顺的秘诀究竟在哪里？今天为大家简单解析下轻奢品牌Everlane的商]]></description>
    <pubDate>2018-08-04</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[一个成功的商业模式，都具备哪些要素？遵循什么样的设计流程？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201808046881.html</link>
    <description><![CDATA[导读 一个成功的商业模式，可以帮助企业更高效赢得市场竞争，实现快速增长。那么，一个成功的商业模式，都包括哪些要素呢？商业模式设计的流程又是怎么样的？这里一一为你分享。 商业模式的设计，既不盲从于任何的黄金法则，也不迷信于任何的成功案例，更没]]></description>
    <pubDate>2018-08-04</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[商业模式设计初步：发现利益圈]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201807306876.html</link>
    <description><![CDATA[编者按 商业模式到底是什么？ 和君产城发展研究中心发现了可以降低交易成本的盟友利益圈和平台型企业外部利益圈两项商业生态逻辑，正在运用这两项原创方法为康养基地设计商业模式。创新的交易结构设计，与各位读者分享探讨。 黄辽东 和君咨询高级咨询师 近年]]></description>
    <pubDate>2018-07-30</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[商业模式创新的路径：知识漏斗]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201807306875.html</link>
    <description><![CDATA[内容摘要：知识漏斗模型的三个阶段与商业模式创新的三个步骤不谋而合，知识漏斗模型为探究商业模式创新路径背后的逻辑提供了很好的理论工具与分析视角，知识漏斗模型不但可以从整体上诠释商业模式创新过程的全貌，而且还能从具体细微层面揭示商业模式创新过]]></description>
    <pubDate>2018-07-30</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[商业模式与传统管理学的区别？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201807306874.html</link>
    <description><![CDATA[导读：常规人做常规事，属于传统的管理模式。用这种传统的管理模式管理企业，是做不出什么新鲜玩意儿的，也肯定赚不着大钱。所以，研究商业模式就要研究商业模式的创新，一定要研究哪些是智者所想的，哪些是常识不能覆盖的。 传统企业都存在这样一种现象：生]]></description>
    <pubDate>2018-07-30</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[商业模式丨爱彼迎：一次房租危机催生出的300亿估值公司！]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201807256856.html</link>
    <description><![CDATA[导读 在中国的共享模式进入寒冻的时候，爱彼迎的业绩一路走高，可以说是共享经济成功的最佳案例。那么，为什么爱彼迎可以获得成功呢？ 说起爱彼迎的成功，就不得不提他的共享模式。其实共享的概念由来已久，过去传统社会有限空间下的免费实物互助共用，发展]]></description>
    <pubDate>2018-07-25</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[商业模式丨健身中心如何赚不来消费的会员的钱？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201807246850.html</link>
    <description><![CDATA[导读 有时候，当商业模式达不到我们的预期效果时，不妨从改变交易方式入手，也许会有意想不到的收获。而今天为大家讲解的是通过另类交易方式获得成功的案例。 各种交易方式相互补充、相互融合，形成了一个较完整的体系，但随着时代变迁，老的交易方式发生变]]></description>
    <pubDate>2018-07-24</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[杨少杰：新组织构建过程中管理模式与商业模式的同步性]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201807166815.html</link>
    <description><![CDATA[直到今天依然很多人认为管理模式与商业模式分属两个领域，其实这仅仅是在概念上进行了分割，在构建原理上管理模式与商业模式完全一致，而且具有同步性，以前是，以后也是，如果不是的话，要么没理解管理模式，要么没理解商业模式，因为只有两者统一且同步，]]></description>
    <pubDate>2018-07-16</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[商业模式创新“源代码”]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201807156814.html</link>
    <description><![CDATA[文/向锋(中国房地产业协会文化地产委员会副秘书长) 新经济如波涛汹涌扑面而来，什么新零售、分享经济、协同理论、生态圈等等，在商业模式如此缤纷多彩绽放的今天，我们如何理解新经济、新商业创新的脉络。 商业模式就如同一万个人眼中就有一万个哈姆雷特，每]]></description>
    <pubDate>2018-07-15</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[商业模式丨阳光印网：凭一个想法产生的商业模式，每年狂卖几十亿]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201807136803.html</link>
    <description><![CDATA[导读 上次给大家介绍的是根据用户痛点而产生的商业模式。而今天为大家讲解的是洞悉企业需求，由一个脑洞大开的想法产生的商业模式。 大家都知道，商业模式设计的起点是需求。只有找到并解决用户的核心需求，商业模式才有成功的可能。 而阳光印网也不例外，他]]></description>
    <pubDate>2018-07-13</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[商业模式设计的四把钥匙！]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201807086781.html</link>
    <description><![CDATA[融不到钱的创业者，一定是商业模式不能打动人。做不成功的企业，一定是因为没有建构一个合适的商业模式。 企业创造价值不仅仅是创造利润，还包括为客户、员工、合作伙伴、股东提供的价值，在此基础上形成的企业竞争力与持续发展力。 那什么是商业模式？比较]]></description>
    <pubDate>2018-07-08</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[商业模式的四个要素]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201807086780.html</link>
    <description><![CDATA[未来企业的竞争将是商业模式的竞争，这种竞争与互联网有着千丝万缕的联系。当下的时代是以信息传输为主的信息时代，即互联网时代，这个时代的企业成败必然要有与之相呼应的商业模式，才能实现良好的生存和发展。 管理学大师彼得德鲁克曾经说过：当今企业之间]]></description>
    <pubDate>2018-07-08</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[商业模式不搞清，何谈放量增长？！]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201806116675.html</link>
    <description><![CDATA[【核心观点】 销售业绩的持续增长，需要建立在体系化能力之上，有自己可复制和传承的方法论，而不是依靠个别高手。但是，建立体系化能力之前，更重要的是先要想清楚自己的商业模式！ 相同行业中的不同企业，或者同一企业的不同业务线，他们的价值主张、定位]]></description>
    <pubDate>2018-06-11</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[商业模式设计的四把钥匙]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201806116674.html</link>
    <description><![CDATA[融不到钱的创业者，一定是商业模式不能打动人。做不成功的企业，一定是因为没有建构一个合适的商业模式。 本文部分内容来自周永亮老师在创骐云课堂的讲课内容 企业创造价值不仅仅是创造利润，还包括为客户、员工、合作伙伴、股东提供的价值，在此基础上形成]]></description>
    <pubDate>2018-06-11</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[树泽：上瘾是最赚钱的商业模式]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201806116673.html</link>
    <description><![CDATA[你对什么东西，曾经上瘾过？ 上次我们说到从3月份开始，经济出现拐点，PMI、PPI开始回落，这东西是实体经济的原材料价格，假如说大厨都不备菜，你很难指望这餐厅火爆。 相关回顾 ▼ 树泽：碎片式消费 同时，发电量开始回落，电厂都不发电了，那说明大量的工]]></description>
    <pubDate>2018-06-11</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[商业模式丨颠覆家具行业的商业模式]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201803016402.html</link>
    <description><![CDATA[导读 今天分享一个从市场痛点进行资源整合做平台颠覆行业的震撼案例，从这个案例中你会发现，同样的卖产品，但是换一个商业模式，最后赚钱很轻松。 商业社会中，企业的各种经营活动，从研发、采购、生产、物流、营销、销售及至售后服务，表面上看，都是人的]]></description>
    <pubDate>2018-03-01</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[商业模式丨产品同质化的时代企业产品如何才能脱颖而出？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201802276397.html</link>
    <description><![CDATA[导读 商业模式其实就是商业的逻辑，就是在实践中应用商业模式的逻辑思路，你要回答的是，哪些产品才是好的产品，什么样的创意才是好的创意？产品要如何领先于其它的产品，又怎样立于不败之地？洞悉商业模式的真相，透过现象看本质，换一个角度来看问题。 商]]></description>
    <pubDate>2018-02-27</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[魏炜：“上帝视角”制定商业模式是什么体验？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201801026352.html</link>
    <description><![CDATA[编者按 在一个公司的商业模式经常要变的时候，商业模式思维越来越重要。然而大多数的企业经营管理者没有商业模式思维，都是产品思维、顾客思维，没有交易结构的思维。 分享 / 魏炜 北京大学汇丰商学院教授、商业模式专家 商业模式不是管理模式 一个公司要想]]></description>
    <pubDate>2018-01-02</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[肯德基是如何赚钱的？（超级商业模式案例剖析）]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201711296316.html</link>
    <description><![CDATA[今年，其实是一个变化非常快的时代，也就是基本上都是移动互联网网为王。很多人，还停留在于之前的PC互联网时代。 但是在2015-2016年里，都基本上熄火了，因为, 不知道如何推广、 不知道流量哪里来、 不知道最新的商业模式及玩法是什么样的、 不知道操作什么]]></description>
    <pubDate>2017-11-29</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[团队计酬商业模式分析：是犯罪化还是规范化？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201711296315.html</link>
    <description><![CDATA[直销道道网讯 李文星案、张超案将全国老百姓（尤其是大学生群体）纳入到对传销的声讨中。根据《禁止传销条例》第二条的规定，传销是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求]]></description>
    <pubDate>2017-11-29</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[深度思考 | 一个模型，解决所有商业模式难题]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201711296314.html</link>
    <description><![CDATA[核心知识提炼： 商业模式结构 什么是营销模式 什么是管理模式 什么是盈利模式 本文续上篇文章 学会这五个商业模式模型，设计商业模式不在是纸上谈兵，阅读请点击此处 那么，商业模式整个系统都包括什么呢，都有那些元素构成呢？先看商业模式模型图。 根据这]]></description>
    <pubDate>2017-11-29</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[用自由现金流思想，挑选优秀商业模式]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201711296313.html</link>
    <description><![CDATA[先介绍基础概念：自由现金流FCFF是一种财务方法，用来衡量企业实际持有的能够回报股东的现金。指在不危及公司生存与发展的前提下，可供分配给股东（和债权人）的最大现金额。 基本公式： FCFF=息税前利润-税金+折旧与摊销-资本性支出-追加营运资本 （来自百]]></description>
    <pubDate>2017-11-29</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[困惑于商业模式，他用社群思维为你解答难题丨72问]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201711296312.html</link>
    <description><![CDATA[没有最好的商业模式，只有与时代合拍的商业模式。 商业模式左右着一个企业价值创造、财富获取的中枢神经，明确了一个公司在价值链中的位置。随着其中的某些要素或者关系发生变化，商业模式就会发生变化，这时候就需要企业相比于被动的应对，主动调整其中的要]]></description>
    <pubDate>2017-11-29</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[“取经”猪八戒网：商业模式的迭代升级]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201711296311.html</link>
    <description><![CDATA[作为中欧国际工商学院在重庆举办的中欧思创会后续活动，11月23日，中欧实境教学法在重庆首次亮相，60余名中欧校友和企业家参加了中欧实境课堂，对重庆知名互联网企业猪八戒网展开实地参访。 这也是众多知名商学院中，首次在重庆举行实境课堂。和传统教学法不]]></description>
    <pubDate>2017-11-29</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[国外基因公司商业模式分析：依托先天禀赋系统性布局]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201711266294.html</link>
    <description><![CDATA[银河证券历时两个多月，对基因测序行业政策环境，技术趋势及行业巨头的商业模式和投资逻辑进行了深入全面的分析，并发布了《基因测序的发展趋势与商业模式探讨精准医疗系列报告》的深度调研报告。 本文转载自银河证券。 国外公司对于基因测序领域的部署具有]]></description>
    <pubDate>2017-11-26</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[抓娃娃机升级版赚大钱商业模式玩法]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201711266293.html</link>
    <description><![CDATA[随处可见的抓娃娃机，玩了几年竟然一个都没有抓到，竟然比中彩票的概率还要低，很多年轻人逛完商场都喜欢到抓娃娃机上面抓上几把。 其实这背后是有秘密的。据一些专业人士的数据分析，这种抓娃娃机如果位置选得好，一台的月流水都可以达到几万。 但是反应出]]></description>
    <pubDate>2017-11-26</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[极限元自我迭代：用户驱动型商业模式能走多远？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201711066214.html</link>
    <description><![CDATA[第三次人工智能浪潮仍在持续，但业内外声音已由疯狂转为理性。凭借这次浪潮成长起来的人工智能技术解决方案公司极限元于 2016 年收获了较高行业关注度，与此同时，其营收也获得高速增长。 但进入 2017 年，极限元涉足的三大行业中，除智能安全行业依旧稳定增]]></description>
    <pubDate>2017-11-06</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[体量差距大、商业模式不健全，互联网音乐面临挑战]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201711066213.html</link>
    <description><![CDATA[11 月 3 日，2017 第四界音乐产业高端论坛 在中国传媒大学国际交流中心举办，论坛上，腾讯音乐娱乐集团总法律顾问杨奇虎代表腾讯音乐娱乐集团，与大家分享了其对互联网音乐产业的一些想法和观点。 以下是分享全文： 我记得去年我也参加了这个论坛，并和在座]]></description>
    <pubDate>2017-11-06</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
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    <title><![CDATA[乐视之痛：最好的商业模式也不如百年匠心]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201711066212.html</link>
    <description><![CDATA[编者按：九思OA软件董事长王海波先生，不仅拥有海尔集团、浪潮集团等众多知名企业的管理实践，而且作为管理和信息化的资深专家，作为中国管理软件领军人物大奖和2017年IT创新中国优秀软件企业家大奖的获得者，曾带领团队为各行各业数千个企业，提供过管理咨]]></description>
    <pubDate>2017-11-06</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[在线教育行业五年探索未果，成功的商业模式路在何方？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201711066211.html</link>
    <description><![CDATA[8 月 23 日，VIPKID 召开 D 轮融资发布会，2 亿美元的融资金额打破了 K12 在线教育领域的单笔融资记录，随后不久，作业盒子也宣布完成 2 亿元 B+ 轮融资。 历经五年探索，一度陷入资本寒冬的在线教育似乎开始有了行业回暖的迹象，一时间关于在线教育能否风口]]></description>
    <pubDate>2017-11-06</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
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    <title><![CDATA[你知道哪一样东西比高明的商业模式更赚钱吗？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201711066210.html</link>
    <description><![CDATA[美团、滴滴、斗鱼、大疆、摩拜 看看这些企业名单就能知道每一个新的商业模式都有可能造就一家独角兽企业，那么如何才能找到新的商业模式呢？这些商业模式能不能让企业长存呢？我们可以从下面这个故事开始思考这些问题。 这个故事从一个叫做汉斯瓦尔的德国人]]></description>
    <pubDate>2017-11-06</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[商业模式的真正价值是什么？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201711036209.html</link>
    <description><![CDATA[近来，《超越战略商业模式视角下的竞争优势构建》（魏炜等著、机械工业出版社2017年7月）在圈内影响甚广。 生性可以愚钝，但见仁见智都是收获。该书拜读之余最大的启发就是：商业模式的真正价值或许就在于深化业务级战略，而公司级战略要体现自身地位就必须]]></description>
    <pubDate>2017-11-03</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[聊天机器人如何盈利？这里有七种可能的商业模式]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201711036208.html</link>
    <description><![CDATA[毫无疑问，聊天机器人如今已经成为继移动应用之后最热门的话题之一。在过去的一段时间里，Google、Facebook、微软、Amazon 等众多科技巨头也都开始纷纷加强在聊天机器人领域的布局。然而很多人可能要开始问了，这些聊天机器人将如何获得盈利呢？ 这个问题正]]></description>
    <pubDate>2017-11-03</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[两分钟教你看懂十五种商业模式]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201711036207.html</link>
    <description><![CDATA[小姐拍某电影一夜走红，票房爆棚，老板投资回报翻几十番，这叫【成功上市】； 什么叫大数据？什么叫O2O？什么叫蓝海？什么叫红海？什么叫互联网思维？ 什么叫众筹？接下来一个段子统统告诉你，就是这么简单粗暴！ 什么叫众筹？ 天冷了，想吃火锅，又懒得出去]]></description>
    <pubDate>2017-11-03</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[“共享”+“深度合伙人”正在演绎新的商业模式]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201711036206.html</link>
    <description><![CDATA[忽如一夜春风来，千树万树梨花开。 一夜之间，我们这个世界好像一下子跨进了共享时代。三二一科技与时俱进，就是一个跨越者。因为共享+深度合伙人商业模式的融合创新。 商业模式的本质是：利益相关者的交易结构。 三二一科技以商业模式本质为原点，在共享层]]></description>
    <pubDate>2017-11-03</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[两票制：中国医疗器械行业的商业模式转变]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201711036205.html</link>
    <description><![CDATA[Medworld医疗世界为您提供准确、及时、有用的医疗器械行业及医疗圈的市场动态，产品信息，技术进展等资讯！ 来源：AmazingTAS 两票制及其对中国医疗器械行业的影响 自2016年4月起，各省级行政区政府开始发布实施两票制的政策和指导文件，以响应中央政府对两]]></description>
    <pubDate>2017-11-03</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[杨少杰：从另一视角学习西方管理思想，这样会更清晰]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201711016204.html</link>
    <description><![CDATA[新商业时代的到来，新概念、新理念铺天盖地而来，让人们应接不暇，但也出现了学得越多越困惑的尴尬局面，其实今天的中国根本不缺乏思想，反而是思想过剩，不仅有着两千多年的传统管理思想，还有着两百多年的西方管理思想，问题在于如何运用这些思想。 在运用]]></description>
    <pubDate>2017-11-01</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[杨少杰：矩阵型组织结构的“真”与“伪”]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201711016203.html</link>
    <description><![CDATA[自2015年开始向企业大力推荐矩阵型结构，并写了很多关于矩阵型结构特点的文章，因为我坚信这是转型企业必然要经历的阶段，今天这一观点已被越来越多的企业所接受，但是仍然发现人们对矩阵型结构理解有偏差，不乏知名高校学者，诸如矩阵型存在多头管理，这都]]></description>
    <pubDate>2017-11-01</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[新组织变革的一项关键内容：从价值协作到价值交换]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201711016202.html</link>
    <description><![CDATA[很多读者咨询新组织设计过程中，哪一步最重要？我总是回答新型价值原则的建立，为何这样说，这一步如同当年改革开放建立市场经济体制，其意义同样重大，因为要在企业建立了一个内部市场，商品出现在企业内部，象征着企业从封闭型组织正式走向开发型组织。 一]]></description>
    <pubDate>2017-11-01</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[杨少杰：生态型商业模式构建方法论]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201711016201.html</link>
    <description><![CDATA[我在《商业模式演变规律》一文中提到了生态型商业模式必然要取代传统商业模式成为新商业时代的主流，未来所有企业要么自己建立生态，要么处于别人的生态之中，否则不可能孤立的生存下去。这一点在国外企业的发展历程中得到了充分体现。 生态型商业模式如何建]]></description>
    <pubDate>2017-11-01</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[新组织设计：新管理模式与新商业模式统一构建]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201711016200.html</link>
    <description><![CDATA[直到今天依然很多人认为管理模式与商业模式分属两个领域，其实这仅仅是在概念上进行了分割，在构建原理上管理模式与商业模式完全一致，以前是，以后也是，如果不是的话，要么没理解管理模式，要么没理解商业模式，因为只有两者统一，一个组织才能用管理模式]]></description>
    <pubDate>2017-11-01</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[华创资本唐大牛：从现金流的角度来理解商业模式]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201711016199.html</link>
    <description><![CDATA[题图：华创资本合伙人 唐大牛先生 编者按：本文来自微信公众号捕手志（ID：ibushouzhi）。 不同的商业模式决定了不同的现金流，而企业的现金流也可以作为判断一个商业模式是否具有颠覆性、公司是否经营健康的关键。捕Sir今天分享一篇唐大牛先生关于企业现金]]></description>
    <pubDate>2017-11-01</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[精益画布：从一个Idea开始建立商业模式]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201710306193.html</link>
    <description><![CDATA[当你有个Idea要做一款伟大的产品的时候，一般的流程是：制作一份商业计划书，花几周甚至几个月段时间补全所有的信息和数据，写完长达60页的文档上交去评审。亲爱的，你完全可以换一种更精益的方法来做。精益将这个制作商业计划书的流程简化为一张精益画布。]]></description>
    <pubDate>2017-10-30</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[物联网驱动下产业的商业模式颠覆与创新]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201710276192.html</link>
    <description><![CDATA[物联网从过去企业应用、单一产品与技术导向，迈向大规模生活应用、系统整合、与数据分析的发展模式，并通过海量数据分析与智能的价值所引导的物联网生态体系颠覆式创新价值，将创造商业模式的模式转移，并形塑未来以信息经济(Information Economy)为主导的权]]></description>
    <pubDate>2017-10-27</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[商业模式设计中主导价值的四大掌控]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201710276191.html</link>
    <description><![CDATA[首先，商业模式设计应该是能体现其价值链（至少是价值链中的部分环节）整合的意味。 整合价值链，也即主导价值链。从另一个角度说，价值链中的个体会因为失去价值链主导者而丧失顾客，降低效率，甚至失去产品制造能力。按照主要的主导因素来划分，主导价值链]]></description>
    <pubDate>2017-10-27</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[商业模式设计六部曲：商业模式，系统思考！]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201710276190.html</link>
    <description><![CDATA[是否能画出简单的商业模式框架图？ 对于中小企业来说，要能用最简单的语言把自己要干的事说清楚，把客户，供应商，合作伙伴等相关者的关系描述出来，我们用什么样的产品，用什么样的渠道把产品送到客户手上。要把这样一个复杂的问题说清楚，最好的办法就是画]]></description>
    <pubDate>2017-10-27</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[商业模式：为什么星巴克成了印钞机？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201710276189.html</link>
    <description><![CDATA[好的商业模式+可复制性=高估值溢价 星巴克十倍机会第二波赚的是移动支付科技创新的钱。好的商业模式+可复制性=高估值溢价。今天我们更多从商业模式角度去思考星巴克的特别之处，对于我们餐饮行业的研究也能有所启发。 星巴克就是一款印钞机 我们先简单把全球]]></description>
    <pubDate>2017-10-27</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[商业模式和社会分工，以及客户定位]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201710276188.html</link>
    <description><![CDATA[先从共享单车说起 共享单车，十辆有九辆都是坏的，如果你遇到好的，那可能是运营者新投放或者返厂维修过的。 倒闭潮刚刚开始，并不是共享单车这种模式不好，而是人类社会根本没有共享这种社会分工：没有哪个时代，哪种社会，财产可以放在大街上，供人共享的]]></description>
    <pubDate>2017-10-27</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[神奇的营销，一个小举动让货卖的疯起来]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201710266187.html</link>
    <description><![CDATA[同样的东西，同样的流量，有的人就能大量卖货。而有的人几乎一件都卖不动。为什么？营销就是这么其妙，一点小小的改动就会有意想不到的效果。 散步中无意学到营销技巧 今天看天很好，就出门走走，正好赶上古玩早市就顺便逛了逛。 市场里有很多卖原木，刻珠子]]></description>
    <pubDate>2017-10-26</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[如何把一份便当做到极致，年销售额达6亿元！]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/Ms/201710266186.html</link>
    <description><![CDATA[自从央视315晚会曝光了外卖订餐平台的食品安全问题之后，原本火热的外卖O2O一时间降到了冰点，整个行业深陷信任危机的漩涡之中。 但是，在邻国日本，却有这么一家专送外卖的快餐企业：每天简单得只提供一种便当套餐，每盒便当也就只有23元左右，面向的客户群]]></description>
    <pubDate>2017-10-26</pubDate>
    <category>商业模式</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>

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