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<title>经营战略</title>
<link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/</link>
<description>总裁学院 / 经营战略</description>
<language>zh-cn</language>
<generator><![CDATA[Copyright &amp;copy; 2002-2011 DEDECMS. 织梦科技 版权所有 &lt;a href=http://www.dedecms.com target='_blank'&gt;Power by DedeCms&lt;/a&gt;]]></generator>
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    <title><![CDATA[企业品牌竞争的形式有哪些？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0920/7050.html</link>
    <description><![CDATA[从品牌建立和发展的途径来区分，企业所拥有的品牌主要可以分为三种：联合品牌、自创品牌以及并购品牌。 (1)联合品牌 联合品牌是指分别属于不同企业的两个或者多个品牌进行合作的一种形式。通过品牌之间的合作，某品牌可以借 助其他品牌的力量来丰富自己的品]]></description>
    <pubDate>2018-09-20</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[商业人物丨17岁因太穷辍学创业，26岁身家亿万！]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0804/6882.html</link>
    <description><![CDATA[导读 父亲病倒，17岁的他被迫辍学，挑起家中重担，从一家巴掌大的机车铺起步，26岁成亿万富翁，还打造出百亿资产，逆袭为当地首富。他就是新加坡金鹰国际集团创始人陈江和。 被迫辍学，替父出征 陈江和祖籍是福建莆田人，早年跑到印度尼西亚的棉田市谋生。 1]]></description>
    <pubDate>2018-08-04</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[制度设计丨如何设计，方能让制度制动运行？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0804/6880.html</link>
    <description><![CDATA[导读 什么是自动运行？如果制度的参与方，无需外界的强迫或督促，仍然能够自觉履行制度所设定的权利和义务，自动实现制度所设定的意图和目标，即可称之为可以自动运行的制度。 制度执行的最高境界是什么？自动运行！ 什么是自动运行？如果制度的参与方，无需]]></description>
    <pubDate>2018-08-04</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[【成功案例】某酒业公司发展战略转变项目纪实]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0727/6865.html</link>
    <description><![CDATA[客户行业 酒业 问题类型 组织战略 客户评价 华恒智信顾问团队所提出的抓经营、强管理，使企业左右脚配合合理，促进企业的不断发展的思想，是我们企业发展过程中所应该重视的；同时，驾驭好岗位评价、任职评价、业绩评价这三辆马车，也是我们企业提升管理水平]]></description>
    <pubDate>2018-07-27</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[【成功秘籍】改善提高员工的执行力]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0727/6864.html</link>
    <description><![CDATA[导读 公司制定的原则、规则，即管理方案、思路等能够贯彻执行，并且企业的干部也能够有效执行企业制定的规范与手段，从而促进企业发展，提高企业绩效。 人们总是乐于探讨这样一个问题：一个企业如何才能获得成功，显而易见，这并没有正确的或标准的答案，如]]></description>
    <pubDate>2018-07-27</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[如何在2天内产出企业文化体系并达成共识？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0724/6851.html</link>
    <description><![CDATA[企业的成功离不开天时、地利、人和。何谓天时？时代的步伐，科技的趋势，客户的需求。何谓地利？政策的支持，资源的支撑，扎实的基础建设。何谓人和？思想的统一，坚实的团队，共同的信仰。事在人为，人是一切事业的基础，是一切事业的根本保障，因此人和尤]]></description>
    <pubDate>2018-07-24</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[浅析如何建设企业文化]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0724/6849.html</link>
    <description><![CDATA[导读 在现实中，我们发现，有一些企业的企业文化是提炼出来的，与实践是脱离的，还有一些企业的企业文化就是喊口号或者流于形式，对实际工作并没有什么指导作用，只是人人都会说罢了。那么，企业到底应该如何做好文化建设呢？ 企业文化是企业核心竞争力所在]]></description>
    <pubDate>2018-07-24</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[面对同行疯狂挖人，企业如何有效留住人才(转载推荐)]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0724/6848.html</link>
    <description><![CDATA[有朋友问，年中又是抢人大战，为了完成指标，同行开始高薪挖人。这不，我们公司去年的优秀员工都收到了同行的高薪邀请，有些员工已经直接向上级表露离职意向，还有一些人也在蠢蠢欲动。对于这种情况，HR应该如何是好呢？ 很多企业抱怨自己的员工离职率高，就]]></description>
    <pubDate>2018-07-24</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[杨少杰：新商业时代的竞争归根到底是团队的竞争]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0724/6847.html</link>
    <description><![CDATA[英国供应链管理专家马丁克里斯托弗在1992年指出：21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。这句话仅反映出了宏观层面的表象，微观层面的表象是团队，因为供应链上分布着各种类型的团队，供应链上的所有任务均由这些团队完成]]></description>
    <pubDate>2018-07-24</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[你感受到人力资源变革的气息了吗？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0721/6835.html</link>
    <description><![CDATA[一直在变从未停下。 HR邱建雄 内部福利现在有共享进驻，越来越多的小程序似的套路取代脑力、体力劳动，人力资源在中小企业存在的意义越来越削弱。 江许媚 嗯，公司最近上了一批机器人，只会打电话的销售马上要消失了 杨波]]></description>
    <pubDate>2018-07-21</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[HR你感觉做内推，最大的阻碍是什么？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0721/6834.html</link>
    <description><![CDATA[我们公司内推奖励其实很诱人，但是推荐的人就比较少。一方面宣传没到位，新员工都不了解这个政策。另一方面，老员工看透了公司，觉得不想推朋友进火坑 tracykame 员工不幸福。不愿做内推。 HR邱建雄 内推最大的阻碍来自于员工，以前做内推，很多员工都说这家]]></description>
    <pubDate>2018-07-21</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[HR常用的58个公式+HR分析师的17个工具汇总]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0717/6825.html</link>
    <description><![CDATA[HR的日常工作中，经常要计算很多数据，如入职率、离职率、出勤率等。 每个数据的计算方式都不复杂，但如果类似的数据有几十个，是很容易混淆的。 我们整理了约50个HR常用的计算公式，可直接微信收藏备用，或分享给圈中好友了。 我们还为你准备了课程《用数据]]></description>
    <pubDate>2018-07-17</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[你如何看待给员工涨了工资，他依旧不努力的情况]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0717/6824.html</link>
    <description><![CDATA[在薪酬福利问题上，大多企业其实都没分清楚平等和公平二者的区别。 工资普调、防暑降温费这些叫平等，亦即人人都有，而一旦处理不好反而容易产生升米恩斗米仇。 针对高绩效、高潜力、高贡献的员工，给与货币或非货币激励，这叫公平，亦即多劳多得、员工高投]]></description>
    <pubDate>2018-07-17</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[【GHR深度会诊室】绩效，HR永恒的痛！]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0717/6823.html</link>
    <description><![CDATA[GHR深度会诊室来自GHR氢+俱乐部社群，不同行业的嘉宾在社群里为HR深度答疑解惑工作中的问题，指点迷津，也许有不解之题，但开拓思路，他山之石可以攻玉是非常难得的。 本期主题【绩效】。 绩效管理作为人力资源的核心模块之一，往往是企业管理和人力资源效能]]></description>
    <pubDate>2018-07-17</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[腾讯员工从4千到2万，高速发展背后，对HR提出了这个要求...]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0714/6811.html</link>
    <description><![CDATA[从4千到2万员工，腾讯只用了4年。 快速发展的腾讯，要求HR必须跟上公司的发展，甚至应该超前半步。 为了让人力资源部门能够真正帮企业创造更多附加价值， 腾讯对HR部门的架构进行了重新调整， 让HR深入事业群内部， 建立懂业务的HRBP团队，与业务捆绑， hold]]></description>
    <pubDate>2018-07-14</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[某大型制造型企业任职资格体系项目纪实]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0628/6739.html</link>
    <description><![CDATA[客户行业 生产制造行业 问题类型 任职资格 【客户评价】 一个岗位到底需要什么样的人，这个人在这个岗位上到底应该获得怎样的工作报酬才是合理有效且富有激励性的，是我们企业所困惑的地方。华恒智信顾问团队对于任职资格评价的有效建议，让我们在员工薪酬晋]]></description>
    <pubDate>2018-06-28</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[企业如何搭建研发人员的任职资格标准]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0628/6738.html</link>
    <description><![CDATA[在当今经济急速发展的时代，研发部门是企业的命脉部门，而人力资源部门是为企业选择研发人员的十分重视的部门。所以企业的人力资源成为了企业发展中最为重要的一环。那么，如何评定研发人员的任职资格标准就顺理成章的成为了管理人员头疼的问题。 【案例引导]]></description>
    <pubDate>2018-06-28</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[拿1块地奖励50万！这些房企把员工激励做到极致了！]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0628/6737.html</link>
    <description><![CDATA[目前，为了最大程度激发员工或投资拓展团队的拿地热情，很多房企都设了土地拓展专项激励。据明源君了解，某TOP50房企土地拓展专项奖励制度非常简单，一块地50万，提供土地信息的员工和拓展团队一起分，没有其他条件。这一激励机制让公司全员拿地热情持续高涨]]></description>
    <pubDate>2018-06-28</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[企业经营管理漫谈—跨学科企业管理]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0618/6709.html</link>
    <description><![CDATA[跨学科的企业管理、战略管理、组织管理及治理、资源配置管理、信息管理、财务管理等已经逐渐的成为了理论管理学中非常重要的指导思想，远在这一理论成型之前，在实际的企业经营管理中，实践者们就开始采用不同学科的知识理论为企业的经营管理模式和手段的进]]></description>
    <pubDate>2018-06-18</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[经营管理 | 你的企业是企业吗？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0618/6708.html</link>
    <description><![CDATA[管理人员必须经常从事经营管理。但是，他还必须是一个企业家。他必须把各种资源从收益低或收益逐渐降低的领域转移到收益高或收益逐渐增加的领域。他必须抛开过去，放弃已经存在和已经知道的东西，而创造未来。这一段话是彼得德鲁克在其管理思想集大成之作《]]></description>
    <pubDate>2018-06-18</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[经营管理：零售企业运营管理常见四大问题分析]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0618/6707.html</link>
    <description><![CDATA[每个零售企业都梦想着做大做强，那么在企业发展壮大的过程中，有哪些运营管理方面的问题需要我们的企业家们进行规避调整的呢？我们就零售企业在发展过程中常见的一些运营管理问题与大家进行分享交流： 1：专注于主业 谨慎扩张 用消费者提供的现金流和拖欠供]]></description>
    <pubDate>2018-06-18</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[某商务会所岗位规范化项目纪实]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0613/6688.html</link>
    <description><![CDATA[客户行业 休闲服务业 问题类型 工作规范 【客户评价】 由于公司服务对象对企业服务人员的工作质量、工作效率和工作规范性的要求比较高，我们公司一直以来将员工，特别是基层员工的岗位规范性作为工作重点，但是由于受到专业限制，我们努力的效果并不明显，因]]></description>
    <pubDate>2018-06-13</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[如何挣脱“招聘不力，人力资源成为众矢之的”的困境]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0613/6687.html</link>
    <description><![CDATA[导读 不能及时招到满足各岗位需要的人才，人员的数量、质量、结构和层次等不符合企业的要求，招聘成本越来越大，刚招进来的员工没过适应期就由于人岗不匹配而遭淘汰，人员流失率高等一系列问题的涌现。 当各岗位急需人才时，部门负责人找上人力资源部，当招]]></description>
    <pubDate>2018-06-13</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[HR做好这点，不必担心人才离职]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0613/6686.html</link>
    <description><![CDATA[很多HR被人才离职搞得头都大了，也没办法缓解人才的离职。 但其实，我们在预防人才离职的同时，也可以思考怎么样让人才就算离职了，也还是可以继续为我们创造价值。 我们首先思考一下，企业为什么要做人才离职管理？ 一是争取让有可能留下的人才留下； 二是]]></description>
    <pubDate>2018-06-13</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[新组织变革：从传统项目管理转变为全流程业务管理]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0612/6681.html</link>
    <description><![CDATA[这几年在推广三引擎模型的时候，发现一个典型问题，三引擎之一的项目管理，在很多企业中，被误以为正在实施的项目管理，显然是误解了这套管理方法论，因此有必要进行区分，如果这些企业认为他们做的是项目管理的话，那么在三引擎模型中应该调整为全流程业务]]></description>
    <pubDate>2018-06-12</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[华为公司的经营战略和管理哲学]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0612/6680.html</link>
    <description><![CDATA[华为关于「人」的价值观 华为关于「人」的价值观是从what、how和why三个层面分别展现的，why也就是华为为什么要以客户为中心，任正非非常同意管理学大师彼得德鲁克的观点「企业唯一的目的就是创造客户」。 任正非曾经说过，从企业活下去的根本来看，企业要有]]></description>
    <pubDate>2018-06-12</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[三种不同经营战略分析，成本领先战略，差异化战略]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0612/6679.html</link>
    <description><![CDATA[三种不同经营战略分析 学术界定义的基本竞争战略是成本领先战略与差异化战略，而在实际工作中，一种目标集聚战略又由这两种基本竞争战略衍生出来，下面对几个战略依次说明。 1.成本领先战略 所谓成本领先战略是指企业内部通过提高自身成本控制，合理降低各经]]></description>
    <pubDate>2018-06-12</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[清华大学总裁班解读企业战略与流程]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0312/6441.html</link>
    <description><![CDATA[企业战略与流程密不可分，企业战略靠流程落地，流程靠企业战略指引。 企业战略是企业目标与愿景的定位，是企业的方向性选择，用一句话来说就是有所为有所不为。也有人说企业战略就是扬长避短。对此我的观点是这是战略选择的方法或原则，而不是战略本身。 战]]></description>
    <pubDate>2018-03-12</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[埃隆·马斯克自述：所谓创业，就是嚼着玻璃凝视深渊]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0108/6360.html</link>
    <description><![CDATA[导读：一个时刻思考如何保护地球、影响人类未来的人，一个梦想发射火箭、帮助人类移居到其他星球的人，一个想要用电动车改变现代人类出行方式的人。这位现实版钢铁侠、特斯拉CEO究竟是一个什么样的人？他的创业之路从何而起，又要走向何方？ 从马斯克的自述]]></description>
    <pubDate>2018-01-08</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[Google绩效管理真经，OKR是怎么运作的？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0101/6351.html</link>
    <description><![CDATA[一个公司之所以成为伟大的公司，并不是因为这个公司的创始人多么伟大，而是因为他们的每一个员工都很伟大。 谷歌是一家美国的高科技公司，目前其品牌价值已经超过苹果，成为全世界高科技公司的之最。除了它优秀的企业文化外也离不开它独特的绩效管理体制。谷]]></description>
    <pubDate>2018-01-01</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[HR的“瓶颈期”该怎么突破？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0101/6350.html</link>
    <description><![CDATA[职业发展的三个路径 HR的职业发展路径有哪些方向，应该怎样选择，是一个值得探讨的问题。一般来说，HR的职业发展有三个方向：一是做HR某方面的专家，二是做HR的整体管理，三是向其它业务方面发展。 那么HR应该怎样选择，面临每条路径又需要做哪几个方面的准]]></description>
    <pubDate>2018-01-01</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[一没晋升，二没加薪，HR怎么激励员工？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0101/6349.html</link>
    <description><![CDATA[一提起如何激励员工，不少管理者经常抱怨说：我一没有给员工提职晋升的权，二没有给员工加薪发赏的钱，你让我怎么激励员工？光耍嘴皮子怎么行？ 就在一些管理者仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的管理者却在实践中，创造性地总结了不少行之有]]></description>
    <pubDate>2018-01-01</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[什么叫组织的职业生涯设计呢？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2017/1222/6338.html</link>
    <description><![CDATA[在企业的发展中，往往会出现发展问题，比如企业内部结构混乱，企业定位不明确，企业发展存在瓶颈等，因此企业家可能会有各种各样的问题。《一日一策》每天会选取企业家的问题予以解答。 今日回答问题：什么叫组织的职业生涯设计呢？ 就是站在企业的角度，组]]></description>
    <pubDate>2017-12-22</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[战略别太有把握，那样会有漏洞！]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2017/1219/6329.html</link>
    <description><![CDATA[真正高质量的战略抉择必然包含恐惧和不安。面对困局，出于避险本性，管理者往往选择确定的战略，殊不知，他们离战略的陷阱就不远了。 事实是，很多大公司都严格的按照战略管理流程来制订战略，但其战略仍然存在各种各样的问题，例如众所周知的诺基亚的战略。]]></description>
    <pubDate>2017-12-19</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[清华大学总裁班智库：点子≠战略]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2017/1130/6323.html</link>
    <description><![CDATA[战略从点子时代进入系统思维时代，如果转型期的企业掌舵人还将战略制定外求在外部点子大师的创意上，那将会是一场灾难。 ● 战略从满足当下需求上升为引领趋势，如何捕捉趋势？趋势通常隐藏在：（1）消费认知的新想法；（2）行业内少数客户应用产品的新实践]]></description>
    <pubDate>2017-11-30</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[互联网改变了企业的战略发力点]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2017/1130/6322.html</link>
    <description><![CDATA[制造业企业的最大敌人，在2016年已经悄然生变。 从过去面对市场上大大小小的竞争对手，变成了自己看不清方向、找不到手段、摸不清楚状况。由外在的物理敌人变成了内在的主观心魔。 春节还没有结束，已经有不少企业老板们，通过三三五五的聚会聊天，讨论一个]]></description>
    <pubDate>2017-11-30</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
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    <title><![CDATA[战略是方向，定位是取舍！]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2017/1130/6321.html</link>
    <description><![CDATA[战略是方向，定位是取舍 战略的本质就是选择、定位和布局。具有适当的产业选择、匹配自身资源和能力的定位和长远布局的战略，是企业生死存亡的首要条件。没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久。 适合企业的商业模式选择、]]></description>
    <pubDate>2017-11-30</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[战略决定结构：华为的“拧麻花”组织设置]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2017/1130/6320.html</link>
    <description><![CDATA[导读 顶层设计落实到实处，就是将确定的价值观体系融入到企业经营管理的方方面面，比如组织设计、组织制度、组织的经营管理这样的顶层设计才能融入、指导企业的发展。 顶层设计一旦确立，相应的组织机构要与事业理论和核心价值观保持一直，这样才能力出一孔]]></description>
    <pubDate>2017-11-30</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[企业为什么要制定战略]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2017/1130/6319.html</link>
    <description><![CDATA[从事战略研究和咨询这么多年来，陆续解决了战略是什么、战略管什么、好战略的特征、战略思维的层次等问题，但从未思考过企业为什么要制定战略？因为这似乎是一个不需要思考，更不需要回答的多余问题，然而事实是未必。 在2000年的一个早上，亚马逊的老板杰夫]]></description>
    <pubDate>2017-11-30</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[想做优秀营销人？先正确理解“需求”！]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2017/1124/6285.html</link>
    <description><![CDATA[这是今年4月，我在成都办公室，给未来营销总监4讲的第1讲：何为需求。这4堂课每堂票价是1000元，为了保护付费听完课程的同学利益，所以我暂时只能与大家分享这一课。 不过这一讲的价值非常大，无论是做生意、做产品，还是做营销，需求总是提及率最高的词语。]]></description>
    <pubDate>2017-11-24</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[中国版的乌合之众《蠢人世界》｜ 第三集社会的特点]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2017/1122/6278.html</link>
    <description><![CDATA[社会的特点是强制的，机械的，冷漠的和竞争的 综合了世间的各种物、设施、城市、法令、国家、经济的各种机构的运行以外，在其中作为动态的上演一出出戏码的就是人，尽管人在相当大程度上应该常识的、理性的、逻辑的，但是这么大的群体，这么超强的社会的存在]]></description>
    <pubDate>2017-11-22</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[中国版的乌合之众《蠢人世界》｜ 第二集蠢人深深扎根于人性的特]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2017/1122/6277.html</link>
    <description><![CDATA[蠢人深深扎根于人性的特点：自我，懒惰，放纵和利欲 无论怎么样，人作为一种特殊的动物，不能不说在这个世界上生存，与世界的格调，与世界的运行的态度，与世界的运行的原理发生了巨大的冲突。 自我 首先是人是自我的，自我是来源于对世界的冰冷，对世界的古]]></description>
    <pubDate>2017-11-22</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[中国版的乌合之众《蠢人世界》 | 第一集世界本质是非理性的]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2017/1122/6276.html</link>
    <description><![CDATA[世界本质是非理性的反常识的，反逻辑的，反人性的，反体系的，反伦理的 世界的非理性，在于它不会按照我们设定的某一个逻辑、原理，我们可理解的某种机械性来运行。 这既是因为世界上的元素的多，元素与元素之间的相互的影响，影响与影响之间的相互纠缠，大]]></description>
    <pubDate>2017-11-22</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
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    <title><![CDATA[情景化战略新认知]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2017/1122/6275.html</link>
    <description><![CDATA[新经济改变了做战略的前提，由信息不对称走向信息对称，由制定中长期战略滚动执行走向打造动态战略，基于新经济的冲击，战略不再是一个确定性答案，而是一个不确定性研讨，具备动态、多方案和开环的特点，战略规划的本质是把不确定性、波动性和动态未来揭示]]></description>
    <pubDate>2017-11-22</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[看似飘渺的战略为什么反能解决现实问题]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2017/1122/6274.html</link>
    <description><![CDATA[青年问禅师，大师，又到年底了，双十一、黑五、圣诞三关怎么过? 禅师双手拢入袖中，笑而不语， 青年：我明白了，你让我心中沉静，袖手旁观。 禅师说：我是说手都剁没了还有啥可说的。 大家双十一买买买的还开心吗，剁手剁剁剁的还痛快吗，从千手观音变成维纳]]></description>
    <pubDate>2017-11-22</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[集团型企业互联网化战略分析]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2017/1122/6273.html</link>
    <description><![CDATA[集团型企业要从五个层面来做好企业的互联网化战略分析。第一是跨界思考；第二是迭代思考；第三是动态思考；第四是世界趋势思考；第五是跨时间思考。与此同时集团型企业要从两个层面做好互联网化战略的落地，第一个方面是战略规划；第二个方面是战略执行。 一]]></description>
    <pubDate>2017-11-22</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[互联网化带来企业新发展]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2017/1122/6272.html</link>
    <description><![CDATA[互联网化从四个方面为企业带来了新的发展：第一个方面是解决了企业发展瓶颈问题，第二个方面是提高了企业的效率，第三个方面是解决企业漏洞问题，第四个方面是促进了企业的可持续发展。 一、解决企业发展瓶颈问题 在互联网时代背景下，如果企业在经营发展中]]></description>
    <pubDate>2017-11-22</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
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    <title><![CDATA[战略境界越高，越能解决问题]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2017/1122/6271.html</link>
    <description><![CDATA[目前很多企业，它的战略境界主要瞄着这样一些问题，产品、产能、技术、研发、地理布局，这是非常令人遗憾的。这个事情车间主任，甚至核心的老员工，工厂长，子公司老总，总部的各个职能部室的人员，全部都会关心这种问题。 但是我必须告诉你，群众往往意味着]]></description>
    <pubDate>2017-11-22</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[战略创新从旺季开始]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2017/1121/6270.html</link>
    <description><![CDATA[很多企业习惯于临时抱佛脚，今年准备明年的事，淡季准备旺季的事。这样一个循环一个循环的进行。按说这样做也没什么不对，事实上也是，因为对手都在这么做，相比之下，自己也不差多少。但市场竞争的经验告诉我们：要想摆脱对手的纠缠，大大超越对手，甚至成]]></description>
    <pubDate>2017-11-21</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
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    <title><![CDATA[企业家如何在战略和战术之间保持平衡]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2017/1121/6269.html</link>
    <description><![CDATA[对于高级领导者来说很艰难的一件事情就是学习放下。换句话说，他们在新的工作岗位上还像在旧的工作岗位上一样行事，这通常会带来不好的反应。相反，好的领导者应该学会走到后台，即便这意味着他们必须放弃喜欢做的事情也要这样做。 我曾经有机会同一位高级管]]></description>
    <pubDate>2017-11-21</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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