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<title>总裁学院</title>
<link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/</link>
<description>总裁学院</description>
<language>zh-cn</language>
<generator><![CDATA[Copyright &amp;copy; 2002-2011 DEDECMS. 织梦科技 版权所有 &lt;a href=http://www.dedecms.com target='_blank'&gt;Power by DedeCms&lt;/a&gt;]]></generator>
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    <title><![CDATA[企业内部进行公关时要遵循的三个原则]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/1003/7060.html</link>
    <description><![CDATA[在进行企业内部公关的时候，总经理要遵循一定的原则。 (1) 客观性原则 搞内部公关活动，要客观地、实事求是地认识企业内部所出现的各种矛盾，切忌主观性、片面性和随意性。企业 管理者首先要正视问題，哪怕是对员工十分不利的问題，对这些问題要找到比较满意]]></description>
    <pubDate>2018-10-03</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[营销总监如何找到事件营销的切入点？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jiqiao/2018/0928/7059.html</link>
    <description><![CDATA[一般来说，事件营销的切入点可以分为三类，也就是公益、聚焦和危机。这三类事件都是消费者广泛关注的，并 且具有深厚的影响力，因而具备较高的新闻价值、传播价值。 (1) 公益 企业以公益作为切入点，指的是企业主动承担起社会责任，加大对社会公益等方面的事]]></description>
    <pubDate>2018-09-28</pubDate>
    <category>营销技巧</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[企业总经理如何有效掌控现金流？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_ziben/2018/0926/7058.html</link>
    <description><![CDATA[在明确了现金管理的法则之后，总经理就应该在这些法则的指导之下，对企业的现金流进行有效管理，实现现金 流的掌控。为了达到这一目标，应该做到以下几点。 (1) 调整观念 总经理在对现金流进行管理的时候，第一步便是调整自己的观念。 第一，千万不要因为自]]></description>
    <pubDate>2018-09-26</pubDate>
    <category>财务资本</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[企业成本控制的原则有哪些？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0922/7055.html</link>
    <description><![CDATA[总经理要想对成本实施有效的控制，必须遵循成本控制的基本原则。 (1)节约性原则 节约性原则指的是在企业经营管理的过程当中对人力、物力、财力以及其他资源的节省，这一原则是提高企业经 济效益的核心。在节约性原则的指导下，总经理对成本控制应该有一个全]]></description>
    <pubDate>2018-09-22</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[企业品牌竞争的形式有哪些？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_jingying/2018/0920/7050.html</link>
    <description><![CDATA[从品牌建立和发展的途径来区分，企业所拥有的品牌主要可以分为三种：联合品牌、自创品牌以及并购品牌。 (1)联合品牌 联合品牌是指分别属于不同企业的两个或者多个品牌进行合作的一种形式。通过品牌之间的合作，某品牌可以借 助其他品牌的力量来丰富自己的品]]></description>
    <pubDate>2018-09-20</pubDate>
    <category>经营战略</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[品牌关系管理：消费者资产的三个要素]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0919/7049.html</link>
    <description><![CDATA[品牌关系管理与传统的品牌管理不同，是以梢费者为中心的，强调的是消费者资产，也就是最有价值的消费者在 他的生命周期里给企业带来的价值增值能力。消费者资产由三个要素组成，即价值资产、品牌资产和关系资产。 (1) 价值资产 价值资产是消费者依据自己的感]]></description>
    <pubDate>2018-09-19</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[企业家怎样布局商业情报战？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0918/7048.html</link>
    <description><![CDATA[据有关调查显示，名列《财富》全球1000强的大企业中，平均每年发生2. 45次的商业间谍事件，由此所造成的损 失总数髙达450亿美元。商业机密直接影响到企业的发展。继资金、技术和人才之后，商业情报已经成为决定企业生死 的第四种生产要素。 案例 在美国丑特]]></description>
    <pubDate>2018-09-18</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[影响企业战略决策的四大主要因素]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0911/7043.html</link>
    <description><![CDATA[在制定战略决策的过程中，必须考虑到能够对战略决策产生影响的各种因素，并对这些因素加以分析，以有效利 用其中产生和极影响的因素，避免不利因素产生的消极影响。 (1) 核心因素：总经理 总经理是企业进行战略决策的实施者，也是影响战略决策的核心因素。总]]></description>
    <pubDate>2018-09-11</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[企业战略分析OT：机会和威胁分析]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0911/7042.html</link>
    <description><![CDATA[机会和烕胁是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。机会是影响企业战略的重大因素。总经理应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与企业财务和组织资源匹配、使企业 获得竞争优势的潜力最大的最佳机会。]]></description>
    <pubDate>2018-09-11</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[企业战略分析SW：优势和劣势分析]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0911/7041.html</link>
    <description><![CDATA[竞争优势指的是一个企业起越它的竞争对手的能力，这种能力能够帮助企业更快、更好地实现自己的主要目标 一一盈利。也就说，如果当两个企业都有一定的实力向同一个顾客群提供产品和服务或者说处于同一市场上的时候，如 果其中的某个企业相对于另一个企业具有]]></description>
    <pubDate>2018-09-11</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[如何进行企业内部环境建设]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0910/7040.html</link>
    <description><![CDATA[要想使企业得到良好的发展，并迅速壮大起来，总经理必须重视企业内部环境的建设。可以从以下几个方面着手。 (1) 注重企业文化的建设 企业文化是企业内部环境的一个童要组成部分，是企业发展的软环境。在企业内部形成独特的企业文化，有利于 总经理管理效率的]]></description>
    <pubDate>2018-09-10</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[企业内部环境建设中存在的问题]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0910/7039.html</link>
    <description><![CDATA[随着市场经济的发展，很多企业的总经理开始童视内部环境建设，通过学习和借鉴世界上较为先进的管理理念和 手段，进行企业自身的改革和创新，使企业内部基本形成了以人为本的氛围，员工的合法权益也日益得到尊童和保障。 但是，不能否认的是，在建设企业内部]]></description>
    <pubDate>2018-09-10</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[总经理要灵活规避法律风险]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0910/7038.html</link>
    <description><![CDATA[任何企业的经营活动都必须在法律允许的范围内进行，企业经营发展过程中产生的所有纠纷，都必须通过法律的 手段来进行规范、调整和解决。因此，掌握控制法律风险的手段、灵活地对风险进行规避，对于企业的发展而言是至关童 要的，也是总经理必须了解的一点。 (]]></description>
    <pubDate>2018-09-10</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
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    <title><![CDATA[总经理必备管理能力：会议管理]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0908/7035.html</link>
    <description><![CDATA[会议是管理者进行管理工作必经的媒介，是每个管理者都必须重视的问題。美国国际决策中心曽经对全球3000家 大型企业的首席执行官进行调查研究，结果表明，这些领导者有80%的工作时间都消耗在会议方面。由此可见，总经理如 果不具备一定的会议管理能力，将会在]]></description>
    <pubDate>2018-09-08</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
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    <title><![CDATA[总经理必备管理能力：时间管理]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0908/7034.html</link>
    <description><![CDATA[优秀的总经理和不称职的总经理之间的效率往往有天壤之别。这并不是因为两者在经营能力上有高低之分，而是 因为在时间管理方面存在着差距总经理是企业的核心人物，处于企业的枢纽地位，能否对时间进行有效管理，不仅会 影响其自身的效率，也会影响到员工的办]]></description>
    <pubDate>2018-09-08</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[总经理必备管理能力：权力的运用]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0908/7033.html</link>
    <description><![CDATA[总经理不仅仅是一个职位，更是企业权力的化身。权力是领导力形成的基]]></description>
    <pubDate>2018-09-08</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[抓住时机验收激励成果才能使激劢效果最大化]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0907/7030.html</link>
    <description><![CDATA[在厦门旅游案例中，哪一天员工可望而不可即的心理动力最大？如何充分运用这些心理因素来取得更大的激 励力量？ 27号要出门旅游，员工最高兴的是哪一天？是26号。26号晚上有些人甚至会兴奋得睡不着觉。 这时，管理者应该怎么做？有人说要做一些准备工作，准备]]></description>
    <pubDate>2018-09-07</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[改善员工不公平感方法二：调整参照系]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0907/7029.html</link>
    <description><![CDATA[提高公平值的另一个方法是调整参照系。俗话说人比人气死人，比上不足、比下有余，就看跟谁比。当 你看到别人骑着高头大马的时候，会觉得自己骑着毛驴很寒酸；回头发现一个拉车人，拉车载着重物，步履维艰地往前 走，就会觉得自己已经很幸福了。所以请记住：]]></description>
    <pubDate>2018-09-07</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[改善员工不公平感方法一：降低可比性]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0907/7028.html</link>
    <description><![CDATA[改善员工不公平感的方法之一是降低可比性。前面提到，要发现对方的需要，隐藏自己的需要，利用对方的需 要，满足自己的需要。当然，满足的是工作上的正当需要，所以要求管理者要做员工分类手册，做重点员工个体化需求分 析表。经过分析，会发现人跟人的需求]]></description>
    <pubDate>2018-09-07</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[激励方法：处罚最差的不如奖励最佳的]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0906/7026.html</link>
    <description><![CDATA[低成本激励的第一个理论是斯金纳的操作条件反射理论。斯金纳认为，当行为结果有利于个人时，个人的行为会 得到强化，表现得积极、主动、愿意童复；当行为结果不利于个人时，个人的行为会得到弱化，表现得消极、被动、不愿 意童复。 根据这个理论，对有利于工]]></description>
    <pubDate>2018-09-06</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[好领导怎样激励员工]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0906/7025.html</link>
    <description><![CDATA[下面我们来看这句话：百忙千忙，忽视质量是瞎忙；千苦万苦，不抓利润会更苦。说这句话的不是什么名家大 师，而是黃山永新股份铸铝车间一位姓郑的员工。永新股份是一家上市公司，我曽经多次去给他们的管理千部上课， 每次都发现这家公司里有一些员工的经典语]]></description>
    <pubDate>2018-09-06</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[领导激励员工的难题]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0906/7024.html</link>
    <description><![CDATA[【案例】 有一次，我在给一个企业的中层千部培训的时候间：你们老板姓什么？一个部长说：我们老板姓周，老板 娘也姓周，财务总监也姓周，这一伙人全姓周！ 我觉得竒怪，他们老板明明是姓肖，怎么变成姓周了？那位部长说：我们每天工作八九个小时，甚至十几个]]></description>
    <pubDate>2018-09-06</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[管理者诚实的残忍-解雇他人]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0905/7023.html</link>
    <description><![CDATA[解雇是管理者在工作中最难做的一件事。 特别是对于第一次操刀的谭群来说，需要承受很大的心理压力，他甚至为此彻夜失眠。 但作为经理，谭群必须战胜压力，迈出这第一步。 曽解雇过数百人的原通用电气董事长韦尔竒，创造出了 诚实的残忍（Honestcruelty)的解]]></description>
    <pubDate>2018-09-05</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[管理者要亮剑 烂苹果绝不姑息]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0905/7022.html</link>
    <description><![CDATA[公司就是一个小社会，难免出现一两个竒葩：他总是把工作看得比上大刑还要糟糕，他的坏脾气把同事们搞得情 绪低落，还常常违反公司的规章制度，从而影响团队的工作效率和成果这样的人就是公司里的烂苹果。 这些不敬业、不服管理的人，就像果箱里携带细菌的烂]]></description>
    <pubDate>2018-09-05</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[管理者如何驯服浑身长刺的员工]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0905/7021.html</link>
    <description><![CDATA[在你的团队里，总难免有那么一两个头上长角、身上生刺的员工他们似乎永远也闲不住，这里给你戳个洞，那 里给你搞点儿事，兴风作浪，让你苦不堪言。 对这类员工，驯服是最好的方法。 一、 争强好胜的员工 这类员工狂傲自负，自我表现欲极高，经常会嘲弄、蔑视]]></description>
    <pubDate>2018-09-05</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[组织管理：相马难免走眼，赛马择优选用]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0904/7020.html</link>
    <description><![CDATA[用人要用其所长，可是如何才能知道他的长处？ 古时候有专门相马的伯乐。遗憾的是：千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，抵辱于奴隶人之手，骈死于 槽枥之间，不以千里称也 晚清重臣曽国藩，著有《冰鉴》_书，在相人上颇有一套，他提携人鲜有走哏的。即便]]></description>
    <pubDate>2018-09-04</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[组织管理：用人要用其所长]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0904/7019.html</link>
    <description><![CDATA[用人要用其所长，方能取得最大功效。 尺有所短，寸有所长。现在的职场分工越来越细，只有将员工安排到最合适的岗位，才能发挥其最大的价值。这 就需要管理者慧哏识人，让他们做最擅长的事。 2011年，我曽协助某企业的培训部培训内部讲师共有20多个从企业选拔]]></description>
    <pubDate>2018-09-04</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
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    <title><![CDATA[组织管理：AAR的三个原则]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0904/7018.html</link>
    <description><![CDATA[不同于传统的学习、培训，AAR在组织内部打造组织思维能力，具有主动学习、自我完善、大家受益的特 点。 为了最大限度地保证MR的效果，以下几个原则须引起注意： 1. 风气 和传统的工作检讨不同，AAR关注的是未来。它的目的不是找出谁对谁错，而是在坦诚互信的]]></description>
    <pubDate>2018-09-04</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[管理者该如何满足员工的企图心？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0903/7017.html</link>
    <description><![CDATA[在现实的团队管理中，有的员工可能更希望得到更高的工资（薪酬），而另一些人最在乎的也许不是工资，而是 未来的发展...... 你应该明白，对某一个人有效的奖励措施，可能放在其他人身上就没有多少效果了。所以，你应当根据员工企图 心的差异，对他们进行差别]]></description>
    <pubDate>2018-09-03</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[管理者如何探知员工的企图心？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0903/7016.html</link>
    <description><![CDATA[有一个年轻的女孩，经常会为爱倩、亲倩、友倩、事业、金钱而迷茫纠结。为了寻求帮助，她找到了一位心理专 家-- 心理专家拿出一张白纸，在上面写下爱情、亲情、友情、事业、金钱五个词。告诉她：现在你带着爰情、 亲情、友情、事业、金钱，在飞机上。因为飞机]]></description>
    <pubDate>2018-09-03</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[人在职场，有哪五项企图心]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0903/7015.html</link>
    <description><![CDATA[一头牛若不口渴，我们将它的嘴强行按在水里，它也不会喝一口。如果它极度口渴，就是用绳子拴住了它的鼻 子，它宁可扯坏鼻子也会去寻一口水喝。 人也是如此，如果不需要或不怎么需要的，即使白送也不想要；而若是自己很想要的，则会努力去争]]></description>
    <pubDate>2018-09-03</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[企业家如何成为故事大王？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0902/7014.html</link>
    <description><![CDATA[一、充实故事库 有句老话叫熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。讲故事也是如此，应先熟读故事。 如果你的大脑里装了很多故事，你需要时就可以信手拈来。慢慢地，你就能自己改编与创作故事了。 怎么才能记得住呢？博闻强记的林肯告诉我们一个方法，那就是读书时]]></description>
    <pubDate>2018-09-02</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[管理者给员工讲什么样的故事？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0902/7013.html</link>
    <description><![CDATA[诺尔迪竒是美国密歇根商学院的教授、全球领导力顶目主任、通用电气公司克里顿维尔领导力发展中心的前任 主席，他归纳出企业领导常用的三种故事类型。 第一类故事叫我是谁。 通过讲述自己感人的经历和成功的经验，和下属产生心灵上的共鸣，并激发员工的积 极]]></description>
    <pubDate>2018-09-02</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[聪明领导都善于讲故事]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0902/7012.html</link>
    <description><![CDATA[如果你认为只有在孩子睡觉前才需要讲故事，那可就大错特错了。那些世界上鼎鼎有名的公司老板，都钟情于讲 述引人入胜的故事这顶独特的艺术。 乔布斯最擅长讲故事，马云、俞敏洪也是当之无愧的故事大王。 乔布斯在斯坦福大学做演讲时，只说了三个故事，却让台]]></description>
    <pubDate>2018-09-02</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[管理者都喜欢按自己的意思出牌]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0901/7011.html</link>
    <description><![CDATA[管理者在安排工作、分派任务时，尽量不要对下属下直接的指示，而是应让他们自己先想办法。这也是管理者考 察员工的投入度、对事业的热情度、对管理的领牾力等各方面能力非常好的方法，在这个过程中可以深入地了解员工的态 度、能力，识别他是否属于人才以及]]></description>
    <pubDate>2018-09-01</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[管理者为什么会觉得累？谁扼杀了主人翁精神？]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0901/7010.html</link>
    <description><![CDATA[管理者为什么会觉得累？ 因为下属没有发动起来，员工就像机器一样，你推一下，他动一下；你点一下，他再动一下这样的话，做管理 也会很辛苦，你需要不停地想办法推动企业发展。 最好的办法是让员工动起来，让他们自动自发地往前走，那你的管理就会很轻松。那]]></description>
    <pubDate>2018-09-01</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[管理者要排除外部干扰，拒绝时间“碎片化”]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0901/7009.html</link>
    <description><![CDATA[当下班的时间到了，你是不是会经常感慨：我还什么都没干，怎么一天就过去了？你之所以不能集中精力做 事，有时实在是因为工作过程中所受的干扰太多。 比如，老板突然交代一件事情，或者下属有事求助；再加上缺乏自制力，在用电脑时被各种新竒的新闻勾 引，见]]></description>
    <pubDate>2018-09-01</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[团队管理者要找合适的人倾吐心声]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0831/7008.html</link>
    <description><![CDATA[领导者注定孤独，佢正因为孤独，才更需要倾听心声的人。 当然，最终的决定必须由领导者做出，并且为这个决定负起责任。不过，在做决策的过程中，可以找人商量，听 取前辈或专家的意见。 这个时候，找那些在工作上与自己没有交集的第三者进行商量，可以得到客]]></description>
    <pubDate>2018-08-31</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[企业领导者要学会忍受孤独]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0831/7007.html</link>
    <description><![CDATA[领导者是孤独的，我第一次见到这句话大约在10年前，出自首相官发行的《小泉内阁邮件杂志》。 意思是说作为一个国家的首相是孤独的，虽然有很多智囊可以商量对策，但最终做决定的还是首相自己。但 是，首相很重视自己一个人独处的时间。可见，小泉首相对于孤]]></description>
    <pubDate>2018-08-31</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[作为团队管理者不要不懂装懂]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0831/7006.html</link>
    <description><![CDATA[现在是信息爆炸的时代，信息量大得远远起过了我们的处理能力，所以，要做到无所不知是不可能的。所 以，不懂、不知道，也没有什么可羞耻的。 尽管如此，有些领导者出于面子，在和成员谈话的过程中遇到不懂的问題、不知道的事也会装出一副很内行 的样子。其实]]></description>
    <pubDate>2018-08-31</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[团队管理：即使成员失败了，也要给他们机会]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0830/6999.html</link>
    <description><![CDATA[我年轻的时候，曾经在工作上出现了一次严童的失败，那段经历让我终生难忘。 当时，公司组建了一个全是年轻职员的团队，让我担任团队领导者，带领他们负责一个顶目。主要工作是为总经 理提供经营上的建议。 该顶目临近结束的时候，有一个报告会，我要向总经理]]></description>
    <pubDate>2018-08-30</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[团队管理：温和的说服胜于强迫]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0830/6998.html</link>
    <description><![CDATA[当过领导者的人可能有体会，总感觉一些成员在工作热情上不如自己，推他他不走，拉他他不动。 我自己那么拼命地努力，可为什么他们不能像我一样努力，还拖我的后腿？ 您是否也有过类似的感受呢？ 但是，对于这样的现实，领导者应该有接受它的胸襟。用一句现实]]></description>
    <pubDate>2018-08-30</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[激将法——赞美队员的竞争对手]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0830/6997.html</link>
    <description><![CDATA[微信的赞、微博的转发和评论数量等，可以用数量来显示评价，对于现在的年轻人来说，简直是动力的源 泉。 这也许告诉我们，如今，已经进入了一个极度童视被人评价的时代。 由此，利用人们极度重视被人评价的心理，激发团队成员工作热情的方法也就随之诞生了。]]></description>
    <pubDate>2018-08-30</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[无关紧要的事情妥协也无妨]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0829/6996.html</link>
    <description><![CDATA[留心观察一下您就会发现，有的时候，团队成员之间的争论，经常会脱离原来的目的，为了无关紧要的事情争论 到白热化的地步。 实际上，在这种情况下，争论的起因大多是表达方式或态度的问題，争论的目的无非是保护自己的面子。先举个 例子： A君：我才春致这份]]></description>
    <pubDate>2018-08-29</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[与团队成员一对一地对话总能获得收获]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0829/6995.html</link>
    <description><![CDATA[领导者带领团队朝着目标奋勇前进，在这个过程中，领导者与团队成员之间的沟通交流是必不可少的。 也许有的领导者会认为，平时，自己和团队成员通过工作已经进行了很多的交流，没有必要再进行过多的沟通 了。但实际上，团队成员在烦恼些什么，他们有什么样的]]></description>
    <pubDate>2018-08-29</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[管理者要间接地驱使团队中的别人]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0829/6994.html</link>
    <description><![CDATA[想要驱使团队成员做某顶工作，带领整个团队前进的时候，有两种方法：一种是直接指示成员工作；另外一种是 通过其他人间接地驱使成员工作。很多情况下，间接驱使别人的方法更加有效。 特别是当领导者亲自出面会影响自己与团队成员的人际关系、力量平衡的时候]]></description>
    <pubDate>2018-08-29</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[对于团队成员的SOS，应该最优先处理]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0828/6993.html</link>
    <description><![CDATA[作为一名领导者，每天都会收到很多关于麻烦事态的报告。 为了带领团队实现既定的目标，领导者应该善于处理麻烦，也应该维护成员对自己的信任、维持成员的工作热 情。 先举个例子，假设您是一个团队的领导者，一天，您正在办公桌前紧张地工作着，这时，一名部]]></description>
    <pubDate>2018-08-28</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[团队管理：用正确的评价来弥补“不公平”]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0828/6992.html</link>
    <description><![CDATA[在一个团队中，大部分的工作都集中到了有能力者的手中，这样一来，便造成其他拿着同样薪水的人却很清闲。 一到下班时间就可以泾渭分明地看出来，有的人还在埋头工作，继续加班已经毫无悬念，而有的人则已经收拾停当，随时 都可以冲出公司。 从下班这一时点来]]></description>
    <pubDate>2018-08-28</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[团队管理：无法说明理由，就不要盲目提拔]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0828/6991.html</link>
    <description><![CDATA[看到拼命工作的团队成员，领导者从感情上总会产生我应该给他一些回报的念头。特别是当那个成员已经工 作了不少年头，临近升职期的时候，领导者就更想提拔他。 但是，越是这种时候，领导者就越应该保持清酲的头脑，以客观事实作为判断的标准。 如果觉得自己团]]></description>
    <pubDate>2018-08-28</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[团队中要有一个能够推心置腹的人]]></title>
    <link>http://www.ceo315.org/CEOxueyuan/C_guanli/2018/0827/6990.html</link>
    <description><![CDATA[我在组建团队时特别注意的一点就是，成员中要有一个能够推心置應的人。 这个人，在当前并不一定非要具备很强的能力但是，这个人必须能够理解我这个领导者的心思，值得我信赖， 而且口风很严。 团队中有这样一个人的好处是，当我想了解各种情况的时候，他可以]]></description>
    <pubDate>2018-08-27</pubDate>
    <category>管理宝典</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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