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通知：清华大学职业经理人高级研修班7月开课通知
一、学习方式
1年，每两个月上课一次，每次3天，集中授课6次（共18天课程）；
二、学习费用
36800元/人；含学费、教材费、证书、课间茶饮，交通、食宿费用自理。
三、招生对象
企业中高层管理者。
参考：建议组织中高层团队集体参加学习，迅速形成共识，保证信息有效对称！
四、课程设置
思想文化篇
| 企业文化的塑造与组织建设 | 阳光心态与职业生涯规划 |
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树立起企业被社会、公众认可的正面形象； 构建积极向上、和谐发展的内部运作环境； 如何建立统一的价值观； 项目论证严谨慎微，决策行为科学民主； |
了解控制自己情绪的的技巧和方法； 改善自己的思维模式，提升适应环境的能力； 认识并自我定位，设计职业生涯规划； 营造内部相互感恩的企业文化； |
| 沙盘模拟 | 拓展训练 |
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商战决策沙盘 模拟公司治理 |
综合素质提升、加深同学友谊 深层次交流、创造商机 |
| 战略执行 | 项目管理 |
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没有完美的战略，只有完美的执行 战略执行是确保竞争优势的最佳途径 战略执行必须成为职业经理人的例行公事 战略执行是战略管理制度化的体现 战略是全局规划，必须保证上下一致的执行 |
成本的控制及有效的需求管理 严格定义最终目标 制定严禁的管理方法及计划 保障项目的顺利实施 控制项目关键时间点，按时、保质完成 |
| 营销管理（全员营销） | 品牌塑造与管理 |
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“全员营销”是“营销手段的整合性”管理 “全员营销”是“营销主体的整合性”管理 每件事情，都力争对营销起到积极促进作用 任何时间，都做一些有利于营销的事 把营销深入到脑海之中，成为潜意识。 |
有人说，市场经济是“眼球经济”，谁能吸引公众的注意，谁就成功了一半。有人说，市场经济应是“好感经济”，品牌建设要立足长远。得人心者得天下，得人心者得市场。焦点与好感的统一。 |
| 移动互联时代 | 薪酬设计与绩效考核 |
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企业对移动互联终端的应用 如何利用大数据进行客户分析 移动互联时代的企业实战营销 产业链的整合与模式创新 |
调动员工自动自发的工作动力 如何设计薪酬体系 如何进行岗位评价 绩效管理有关工具模型 如何设计绩效考核体系 |
| 管理沟通与团队建设 | 组织执行力 |
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减少内耗，协同一致完成目标； 如何形成统一的价值观，增强团队执行力； 中层管理者如何做好上传下达的作用； 团队中如何做到求同存异； 团队沟通中的榜样效应； |
什么是组织执行力； 组织执行力中的组织心态； 组织执行力的七种体现； 影响组织执行力的关键因素； 组织执行力提升三要素； |
| 商务礼仪 | 自我管理 |
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尊敬、亲近。相互尊重，拉进距离； 约束、规范。自我约束的行为。 内聚、和谐。营造氛围，产生共鸣。 协调、沟通。关系调解，建立和谐的关系。 |
管理者的角色认知与定位； 时间管理 有效沟通 |
因老师的时间变动，可能会个别调整的师资，师资会保持同一水平和级别。
刘再煊：中国企业文化万里行组委会秘书长，全国注册企业文化管理师培训核心教授。
邓玉金：中美商学院顾问导师、经济学学士、管理学硕士、多年集团公司的管理实践经验。
汪韦伯：著名高级沙盘培训师，专业领域包企业经营管理沙盘模拟培训和竞争情报管理。
刘海民：现在担任中旭商学院的高级讲师。
安 康：清华大学继续教育学院主讲教师。毕业于清华大学经济管理学院，硕士学位。
郝新军: 国际高级人力资源管理职业资格认证注册培训师.
刘余莉：中央党校教授
万 钧: 国内首部“工业企业营销与品牌管理对标指标体系”的制订者
董羿君： 普华永道人力资源咨询服务高级经理
阎旭临：清华大学教授、农业国际化咨询中心首席咨询师。
周培玉：北京四维天成商务策划咨询中心主任。
张柏林：电子商务、金融服务专家，北京美信互联科技有限公司总经理。
李一冉：新西兰中国文化交流协会会长。
任德山：书画家中央电视台书画频道主讲、中国编译出版社编审、顾问,，
丁艺欣：精英训练学院院长、脱口秀训练专家
真龙法师：山东省佛教协会副会长，南山寺主持。
六、课程前言
改革开放以来，经过30多年的快速发展，中国经济取得了巨大成就，但同时中国改革也进入了深水期和调整期，出现了“钱荒”，“地产泡沫”，“产能过剩”等结构性问题，企业之间的竞争也愈加激烈。在激烈的竞争中，人才（企业中高层管理者）成为企业组织竞争力强弱的关键因素，是企业重要的战略性资源、是企业战略目标形成与实施的核心力量。中高层管理者的职业技能、职业操守与忠诚度等综合素质，直接关系着企业在激烈竞争中的成败！
现代职业经理人，大到集团公司总裁、企业总经理，小到个体工商负责人及社区服务社社长，他们肩负着企业生存、发展的重要使命。一个合格的职业经理人，除了具有天赋外，主要靠自身学习和社会培育成长。不仅包括思想、知识、智慧、经验、技能、品格、气质和风度，更重要的是做人的品行、人格、心态和为人的心胸。每个职业经理人都应该有自己独特的素质
职业经理人首先应具有商业和个人信誉信誉不仅是企业的灵魂，也是一个企业负责人成功与否的标志。没有信誉的人是没有办法成功的，也不可能将不同的人团结在自己周围，也没有办法得到客户、股东、合作伙伴、员工的认可和爱戴，也没有办法实现企业的持续经营。
为此，清华紫荆管理培训中心组织专家经过多年企业调研、论证，推出了《清华大学职业经理人综合素质特训班》。旨在为中国企业培养一大批能力强，忠诚度高，常怀感恩之心的中坚力量！
七、课程目的
☆ 全面提升企业中高层管理者的综合素质。
☆ 中高层管理者的忠诚度与感恩之心的培养。
☆ 加强企业文化建设，增强团队凝聚力。
☆ 提升中高层管理者的管理知识与技能，提高团队执行力。
☆ 构建学习型组织，提升组织竞争力。
八、缴费账户
名 称：清华大学
开户行：中国工商银行北京分行海淀西区支行
账 号：0200 0045 0908 9131 550
注明：清华大学职业经理人综合素质特训班学费
九、颁发证书
完成全部课程，学习合格者（修满指定学分），由清华大学教育培训管理处颁发《清华大学职业经理人综合素质特训班》结业证书。由清华大学统一编号，可在清华大学网上查询：网址：http://www.ceo315.org咨询与投诉热线：010-69729883；
十、联系方式
联系人： 张老师
手 机：13522236526 电 话：010-57100393 传真：010-69729883
邮 箱： 893774932@qq.com
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学员报名流程
1.咨询招生老师(010-69729883)
2.确定报名课程并索取报名表
3.按要求填写报名申请表的各项资料
4.将报名表格邮件传送至893774932@qq.com
5.审核通过后发放录取通知书
6.根据录取通知书时间报道入学
